9.四个评估全解.pptVIP

*/16 四个评估 四个评估 安全经验分享 施工设计方面存在的短板 生产组织协调与安全监管方面存在的短板 节日期间生产会议方面存在的短板 员工培训方面存在的短板 应急演练方面存在的短板 “三比”方面存在的短板 …… 这起事故体现出的管理短板： 四个评估 四个评估 何为短板？ 木桶理论是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。换句话说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板理论。 木桶理论： 四个评估 由于最短木板对最长的木板起着限制和制约作用，所以，最短的那块“板”就是漏洞，就是隐患，它决定着企业的综合管理水平。 由木桶理论联想到： 如果把企业的管理水平比做木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。 企业的短板在哪里？ 如何“找短”，如何“补短”？ “四个评估” 一、“四个评估”的对象： 四个评估 ◆ 基层单位：评估出管理最薄弱的基层单位 ◆ 岗位员工：评估出每个基层组织中素质最差的员工 ◆