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2017-01-26 发布于湖北
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* * Toyota Management System Toyota Management System Toyota Management System * * Toyota Management System Toyota Management System Toyota Management System Toyota Management System * * * * Toyota Management System * * Toyota Management System * 　　 * * Toyota Management System * Toyota Management System Toyota Management System Toyota Management System Toyota Management System Presenter’s Directions Summarize what has been covered so far using this bullet point Solicit questions from the audience by asking Write any questions in the “Parking Lot” which you may not be able to answer at this time so they can be answered later Timing for this discussion: 5 total minutes is allocated Toyota Management System Presenter’s Directions Summarize what has been covered so far using this bullet point Solicit questions from the audience by asking Write any questions in the “Parking Lot” which you may not be able to answer at this time so they can be answered later Timing for this discussion: 5 total minutes is allocated Toyota Management System Toyota Management System * * 用于项目类别繁多时比较各项目数值大小 7) 雷达图参考A3制作工具～常用图表介绍 * 根据目的选择合适类型的图表设置简明易懂的标题注明单位/刻度注明数据/信息的来源使用多张图表时要标明序号参考A3制作工具～使用图表的注意事项1 * 1200 （单位） 950 900 1000 反弹? 0 0 200 400 600 800 1000 1200 （单位）无变化增长恢复到1981年的水平 1月 3月 5月 1月 3月 5月不同的刻度造成不同的印象不同时期的数据造成不同的印象参考A3制作工具～使用图表的注意事项2 1．A3资料评价要点（1）　内容上内容是否按问题解决的流程展开？各个步骤的说明方法是否贴切？是否根据客观事实，使用了各种数据和图表，以体现得更清晰易懂？ Point1 Point2 Point3 （2）　美观度 Point1 Point2 Point3 Point4 上下、左右的余白是否均衡？该强调的地方是否有明确标注？（粗体字、粗线、上颜色等）是否统一了文体和书写格式？是否具备基本提交资料的要素（提交对象、日期、提交人、「以上」等等） 1．A3资料评价要点根据侧重点和遵循PDCA循环的程度的不同，“一页纸报告”主要体现为三种类型一页纸报告的分类解决问题的“一页纸报告” 建议提案的“一页纸报告” 汇报成果的“一页纸报告” 报告的主题形式和关注焦点关于质量、成本、交付、安全、产能和其它方面的改进政策、决策、流程等管理方面的改进提案或需要大量人力财力投入的大型项目总结汇报解决问题或建议提案的“一页纸报告”提出并实施后的改进成果报告的编写人员全体公司员工经理或具有一定经验的员工新员工或资深经理报告的分析方式强调通过定量或定性的分析找出问题的根本原因在进行了结合了定量和定性的现状分析后提出的改进提案分析的篇幅较少，而更关注验证假设和行动措施的效果报告的优点简明的阐述了问题的表现、原因、解决方案和改进成果