目标管理、绩效考核、薪酬管理[精选].pptVIP

目标管理、绩效考核、薪酬管理 启动大会 2012-04 为什么要实行目标管理 业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 目标管理与绩效考核的关系 定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。 关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“结果”与“效率” 目标管理执行过程 总目标 部门目标 个人目标、 工作期限 衡量标准 达成计划 执行管理的各项工作 考核执行结果 检查未达成结果 改善 最终结果 达成公司目标 降低成本 提高经营管理绩效 健全企业体制 目标管理与“P-D-C-A”循环 目标管理的P 〔计划〕阶段 目标管理的D 〔实施〕阶段 目标管理的C 〔检查〕阶段 目标管理的A 〔处置〕阶段 设定关键考核指标（KPI-?Key?Process?Indication 什么是KPI（关键绩效指标）？ 关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量