塑造员工思维模式解析.pptVIP

员工思维模式 案例研究：宏碁在2000年的挑战 宏碁在2000年的经营状况如何？ 它所面临的主要挑战是什么？为什么？ 如果你是施振荣，在阅读此文后你会怎么做？ 宏碁变革执行规划表 领导变革的步骤 Activate a change agenda 催化变革计划 Build a powerful coalition建立强有力的联盟 Create an appealing vision创造愿景 Develop shared commitment发展共同的承诺 Enable the workforce赋予员工改革力量 Fight some quick victories寻找速赢 Guarantee system alignment确保组织制度的配合 Hold people accountable检视改革进度 Institutionalize change巩固新方向 * * 第四部分：塑造员工思维模式 杨国安教授 员工能力 员工治理方式 组织能力 要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？ 学习要点 问题：要建立所需的组织能力，我们全体员工需要建立怎么样的思维模式 采用关键 绩效 绩效指标 计划 调薪 股票奖金 晋升 劝退 文化变革包括三个步骤：界定理想文化，审核现存文化并找出差距，开发工具建立新的思维模式和行为