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四川师范大学 信息技术学院 课外作业 题 目： 论企业创新机制 课 程： 公司战略与风险管理 班 级： 姓 名： 学 号： 时 间： 2014年10月  论 企 业 创 新 机 制 [摘要] 创新是现代社会经济发展的基本动力，企业创新是一项有组织的活动。企业要开展持续的创新，关键就在于建立一个科学有效的创新机制，使企业产生内在的创新动力。企业创新机制包括激励机制、动力机制和运行机制三大部分。激励机制是企业创新的基础，动力机制是企业创新的核心，运行机制是企业创新的外在表现形式。 [关键词] 企业创新 激励机制 动力机制 运行机制 创新是现代社会经济发展的基本动力。早在1912年，著名经济学家熊彼特就提出了企业创新理论，阐明了创新是经济发展根源的思想。企业创新是一项有组织的活动，是一个动态的过程，而不是靠某一“天才”式人物发挥灵感而获得。当代西方影响最大的管理学家之一彼得·F·德鲁克认为：“创新是有组织、有系统、有理性的工作”，① “创新必须成为正常工作的一部分。”② 企业要开展持续的创新活动，关键就在于建立一个科学有效的创新机制，使企业产生内在的创新动力。那么，企业创新机制的内涵是什么？企业创新机制的内容包括哪些？如何在企业中建立适合我国国情的创新长效机制呢？本文就此作一个基本的探讨。 企业创新机制的内涵 所谓机制，是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互制约的活动原理和内在的、本质的工作方式。结合企业创新的概念，我们可以把企业创新机制定义为：企业创新系统在运行过程中所包含的创新组织的内部结构与内在工作方式，以及创新组织与外部环境之间所形成的互动关系的总和。为了更好地理解企业创新机制的内涵，我们可以从以下几个方面来加深认识。 企业创新机制是创新组织内部的“组织部件和结合方式”。主要是指创新组织的结构体系、内部信息管理的组织形式、科研人员的结构以及创新的管理机构等。传统的组织结构是以内部专业化分工为基础，管理人员按职能部门和企业的不同层次各司其职。创新的组织结构一方面要求责任升级，即从“成本中心”上升到“利润中心”，再上升到“投资中心”；另一方面要求柔性化，即形成以任务为导向的团队组织。 企业创新机制也是企业创新组织的内在运行方式。如果说“组织部件和结合方式”是创新机器的外在实体，那么其“内在运行方式”就是这台机器的工作原理。创新组织的“内在运行方式”是企业创新机制的核心，其实质是组织内部的“沟通创新”，即企业应采取新型的信息交流方式来沟通各部门之间的联系。 企业创新机制又是一个科学、合理的整体系统。它可以在没有外力干预的情况下，依靠自身创新要素的相互作用而形成多种功能，如激励功能——激发企业从事创新活动的动力；指挥功能——制定创新的战略战术并组织创新的具体实施；消化吸收功能——搜集整理外部环境的信息并使之成为组织的知识资源；拓展功能——开拓新的知识和技术领域；自我调节功能——对外界环境的刺激反应灵敏并相应地进行自我调整，使自身具有自动适应的能力。 企业创新机制的内容 企业创新是创新主体在创新机制的作用下为实现创新目标而开展的一系列活动。企业创新机制可以分为激励机制、动力机制和运行机制三大部分。其中，每一部分又由许多部件构成，它们共同形成了创新机制的主体框架，它们之间的关系可用下面的回路图来表示。创新 企业创新机制构成回路图 机制与创新目标是相互支持的关系，建立创新机制是为了实现一定的创新目标，而创新目标的不断更新又反过程影响创新机制的进一步完善，这是一个反复循环的回路。正因为如此，才使得企业在追求更高创新目标的过程中不断完善创新机制，从而形成创新的长效机制。激励机制是企业创新机制的基础，动力机制是企业创新机制的核心，运行机制是企业创新机制的外在表现。 企业创新的激励机制 企业创新的激励机制是指为了促使企业开展创新活动，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。正确理解激励机制，应注意以下几点：一是激励机制离不开诱导因素即离不开调动员工积极性的奖酬资源；二是激励机制是一种行为导向制度，它是激励主体对激励客体努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定；三是激励机制是一种行为幅度制度，它是对激励客体的行为在强度、时空等方面的限制和规定，目的是为了保证激励的持续有效性。 创业创新的激励机制与一般的激励在根本性质一致的前提下，也有自身的特殊性。主要表现为：第一，企业创新的激励机制具有层次性。对企业而言，