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家联国际领先全球开创智慧家庭时代 早在1997年，世界首富比尔·盖茨就将自己的住宅打造成了高科技智能屋，只用一个控制系统就可以指挥整栋房屋像人一样“思考”。这种“神话”般的生活方式，其实就是智慧家庭的一部分，而这个生活曾一度承载了无数人的梦想。而随着物联网、云计算、大数据、移动互联网等技术的不断升级，这种生活方式已经变得触手可及。 自去年以来，智能家居、智能家电、智慧家庭等说法此起彼伏、产品风起云涌。但是从实际产品来看，却基本都在探索阶段，而缺乏颠覆性的创新产品。今年1月，家联国际第一个将智慧家庭实现系统化落地的创新性产品——iComhome家联网平台出现了。与此同时，因其采取“端+云+端”等技术创新，使其领先全球，率先开创了智慧家庭时代。 “智慧家庭”的4G革命 “我想要一栋可以适应复杂科技变化的房子，但是科技不能‘喧宾夺主’，过度入侵到我们的生活中，成为我们的主人。”微软创始人比尔·盖茨在自己所写的《未来之路》一书中写道，“在这栋房子里，科技只是‘仆人’，为了服务生活在房子中的主人而存在。” 其实，这就是比尔·盖茨的智慧家庭观与智慧标准。对此，家联国际董事长洪佩军博士认为：“比尔·盖茨的科技屋也只是智慧家庭的一部分，而真正的智慧家庭必然要超越他的理念和设计。”洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者，也是智能家电行业变革的推动者，还是智慧家庭时代的开创者，并因iComhome家联网平台的技术与理念创新，被誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。“目前，企业要从3G智能时代进入4G智慧时代，其核心就是要从‘硬件主导’转型到‘软件领跑’。”实际上，技术与市场的潮流永远是奔腾不息、无法阻挡的，而中国的智慧家庭也必然要站在世界角度才能完成创新与跨越，从而才能真正进入智慧家庭元年。目前，家联国际正在做这样的伟大创举。 3G智能时代：硬件主导 我们不难看到这样一个现象，全球公司市场排名靠前的企业中，苹果、谷歌、Facebook是依靠平台崛起，并有望继续领跑，曾经的硬件技术大鳄IBM通过彻底转型退出PC制造成为一家服务型公司，微软虽然还属于产品型公司，但其产品却不再是光盘等硬件，而是存储在光盘里面的操作系统软件。其实，如果从销售角度看，硬件的溢价能力正在“贬值”。我们从家电、数码一直通过降价来赢得市场的现状可以看到，硬件已经无法维持企业的核心价值。作为一个企业来讲，这个趋势也必须要认真关注和寻求破解，因为这是事关企业命运的战略导向问题。 回归到智能家电、智能家居行业，也是如此。实际上，它们的初级阶段就是智能控制，无论是概念为主导的1G、2G阶段，还是基本形成智能控制的3G时代。这些阶段我们都可以用一句话概括“硬件主导”。其智能的体现就是控制，通过企业的单品牌、单产品的为消费者进行生活控制。就像行业专家罗清启所言：“各品牌的智能家居产品和开放性平台就像是造车和修路一样，前者只管造车，但是没有路，有了车也开不动，而后者是修路，有了路之后，各种各样的车都可以跑。” 同时，我们也不难看出这样现状，智能家电行业迫切需要搭建一个开放性的平台，也就是基于软件系统的战略平台，它通过大数据、云计算等应用，把原本相互割裂的各品牌产品并联起来，为消费者提供一体化的方案。这样，行业才能具有“高铁”平台，从而跑更多的车、更快的车。这才是智慧家庭的正向。对此，家联国际董事长洪佩军博士表示：“即使是比尔·盖茨的智慧屋，也更多是控制，而缺乏智慧家庭必需的关爱、共享特点。” 4G智慧时代：软件领跑 近年来，来自日本的东芝、夏普、日立、松下、索尼等传统消费电子企业持续身陷亏损，而苹果、谷歌却开始将产业布局的触角从电脑、手机向家电展开，并进军操作系统研发和应用程序平台建设，存在于全球消费电子产业的“硬件将死，软件领跑”预言，已经开始得到验证。 从产业趋势来看，硬件产品不再是企业的利润中心，消费者愿意买单的是企业基于大数据提供的黏性的、个性化服务，而这种服务正是来源于消费者家庭生活的大数据。所以，今后对数据的收集和经营能力成为家电企业向互联网经济转型的首要基础。对此，家电企业和家居企业在智能时代只有两条路可以走，一是升级为数据企业发展壮大，二是沦为被大数据运营的企业。在未来，一定是软件控制硬件，并主导市场。 家联国际董事长洪佩军博士表示：“4G时代就是智慧时代，要充分满足消费者情感需求，并形成‘高铁平台’。首先，通过软件技术完成整合、协调，各种智能产品也并不孤立。在4G时代，终端智能产品和应用会越来越丰富，并依托云计算和大数据集成智能产品，从而真正实现人和产品之间、产品和产品之间的交互，最终构建一体化的智慧家庭；其次，紧紧粘合消费者的细节需求、情感需求、关爱需求等等，从而提供可以无限延伸的、个性化的服务。” 也正是基于这样的战略目标。家联国际基于物联网、云计算、移动互联网等新