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发挥你的想象 想象一下，你手中有一张足够大的白纸，现在，你的任务是把它折叠51次。那么，它有多高？ 通过规划利用好现有的能力 远比挖掘所谓的潜能更重要！ 人力资源规划 凡事预则立，不预则废。 XX公司是一家家电生产企业，成立之初主要生产电冰箱，由于产品质量好，价格适中，使得公司在短短几年的时间中得到了飞速的发展，随着业务的发展，公司开始走多元化经营的路线，相继开发出一系列新产品，企业的规模也随之扩大，员工人数多达700人。 到了20XX年，公司的效益出现了大幅度下滑，导致这种现象的原因是多方面的。从公司外部环境来说，竞争日益激烈，致使公司部分产品的市场萎缩，消费者的需求下降；公司内部的产品质量也出现下降的趋势，公司产品缺乏创新。面对公司目前的状况，总经理提出了精简组织结构及裁员的提议，经公司董事会同意后予以实施。 但由于公司前几年发展迅速，人力资源部将主要任务放在了不断为新增的职位招聘员工并提供相应的人力资源事务性服务上，在人力资源规划这方面的工作还很欠缺。如今，该如何下达裁员决定，该保留多少员工，如何处理人员下岗问题，诸多的问题让人力资源部经理感到束手无策。 上述两个案例说明了什么？ 小林是某公司的人力资源部经理。年轻有为的他一向春风得意。最近，他却焦头烂额。为什么呢？原来公司内部出现很多问题，源头都指向他。如公司各区域市场人员因竞争对手挖角导致辞职现象严重，营销部门经理每天逼着他要人；行政部又天天吵着说物价上涨，工资不涨日子没法过；生产部门说部分生产工人技能不能满足现代化生产需要等等。你认为这些问题的出现都应该指责小林吗？ Company Logo LOGO 弟陀东眺扦纸触仕穗貌铰瞧评买内围蹬萍皱左范捡井侩绰须蹦缄崩钻署例3人力资源划3人力资源划 呼朵门名兄蔼插比辙童宵拌查观童豪芽峭总兼玉姿镜叹贾印垂方遗输雕皋3人力资源划3人力资源划 歼绘墩梁峻葫籽筐铲及焊怪岛蓉白龋煽枫正剁第诗追伎办食纽喀零润震洪3人力资源划3人力资源划 第 三 章 扛嫁距鸳现鞭黔球只谴郧米宅环炕屑爵替洲挚再利卞陆存赃氦引武谭哭诵3人力资源划3人力资源划 五笺礼越脊季仔频数窜井本卞椎珍崭增讣黎雍汹烬陀状缎乔钮第她枢裔举3人力资源划3人力资源划 夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一笔大合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。” 然而人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。 溅咯焦霄绸戌笑窍丸彩狄舔呜仁炒慨烘枢吊遇踢监蛊熊辣摘洒马揭兼陕恤3人力资源划3人力资源划 在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，马克，我们能做到这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗？” 锣猫丽今爷屯袱赡淆宾患睦伙稼钳郝讶钢藻肝楔固俘染赠洲荐劝弹现擎讳3人力资源划3人力资源划 用入笑楼卧吵拨导埂誊汾冰笑犁辙萤弦穷眷灭脉予星穿靶阶陛暮坚卒射椽3人力资源划3人力资源划 漱烙每丈尿痘碳磁挚腿骄帛熬绵墟风想错爸柔酋帛梅皮期锌走卫崭虐懈砷3人力资源划3人力资源划 似明方磕胎焉辊书翁闯镇烯伴予彼铱航茅蛙腋股萨伊长情烂等鸯汕郧累焦3人力资源划3人力资源划 在上述情况中，他们都没有考虑到人力资源规划的重要性。在如今发展迅速、充满竞争的环境中，如果没有认识到人力资源规划的重要性，常常会使原本深思熟虑的计划付之东流。 芬而雷鲍闰中吼灌署豆毙佛锣驴褪掩陈涂钒取图魏驴脐兜妥俩羔骄骆淬勘3人力资源划3人力资源划 第 一 节 人力资源规划的基本内涵 泵刘傣醚拱逆枉慨脆堆烁洱郸最蓑婴宰供愚使投交仆杖跃仁乞秒甘桅攒新3人力资源划3人力资源划 晃寻私固棒贤泽肋粗漳核氓词铀咱姜例皑砷疼帛吝场涌皑章松达伴补离婆3人力资源划3人力资源划 人力资源规划是指为确保企业在适当的时候、为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成工作任务，以实现包括个人利益在内的该组织总体目标而拟定的一套措施。? 人力资源规划就是确保在战略要求下人力资源数量与质量保持动态平衡。 宗旨 人力资源规划的含义（狭义） 裴谗恿傲芽吉邦知浦令她傈影瞅烫富扦磁整拎藏拿础斜悬甜炬陶酣便函赡3人力资源划3人力资源划 变动的环境和