精选课件VAVE课件.ppt

3、VA/VE提案活动开展工作指导 ☆ 组织供应商参与产品的设计，能否借用其 他主机厂的产品平台 分析 ☆ 针对二厂家进行分析，识别其优缺点 1、价格为什么有优势？（原材料、管理 费、借用现有产品） 2、同时提醒其现产品所存在的问题 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 * 3、VA/VE提案活动开展工作指导 询问 1、供应商开展了哪些类似VA/VE降成本工作？（效果 如何） 2、应从其产品什么角度考虑优化方案？（供应商建议、个人建议） 3、供应商所做的经典案例？（不只限于我司产品） 4、类似产品上其他主机厂的设计方案是怎么做的？ 5、是否存在生产浪费及其他不合理项，怎样去改善？ （3）外出考察收集信息 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 * 3、VA/VE提案活动开展工作指导 询问 6、同种产品不同厂家的对比。 1）在生产方面有什么差异，哪种更经济，省时省 力质量更稳定，可以推荐给其他厂家，从而在生产环节降低生产成本。 2）在外协外购方面的差异。（原材料的种类、价格、供应商） 7、要求该公司提交成本优化计划，成功实施的且降幅大的可以视为年终降价，年底可不再进行降价或小幅降价。 （3）外出考察收集信息 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 * 五、VA/VE提案活动奖励 1、奖励形式： 内部奖励、供应商奖励 2、奖励标准： 内部奖励考核内容：①根据实施后降低金额 ②根据积累案例及其他参考资料 ③整体工作质量（综合各方面来评定） 考核结果处理形式：目视化公布、通报表扬及批评 * 2、奖励标准： 供应商奖励： ★供应商对自己产品的提案： 1、返还金额：效果金额的50% 2、返还形式：折合在产品单价中 3、返还期限：半年（新状态产品供货之日起） ★供应商对其他公司的提案： 1、返还金额：效果金额的30% 2、返还形式：折合在产品单价中 3、返还期限：5000台（新状态产品供货之日起） 五、VA/VE提案活动奖励 * 六、VA/VE提案活动中基本概念 * 六、VA/VE提案活动中基本概念 思想转变—站在用户的立场考虑问题 * 功能：价值工程分析的对象能够满足人们某种需要的一种属性 六、VA/VE提案活动中基本概念 * 必要的 功能 最小的 成本 最优的价值 怎样达到最优价值？ 六、VA/VE提案活动中基本概念 价值=功能/成本 * 价值：对象所具有的功能与形成功能的费用之比，它是衡量一个对象经济效益高低的尺度 提升价值的五大途径 价 值 = 功 能 成 本 1、 价 值 = 功 能 成 本 2、 即增加产品性能，又降低产品成本 例：汽车中的电子技术产品（控制器、ECU模块、ABS等）通过改变软件的编制来实现新的功能，这样会充分利用硬件设备。 保证性能的同时 ，降低成本 例：汽车加油管表面涂层工艺的更改由PVC 镀锌，其使用性能未变。（底盘类及其他性能件） 六、VA/VE提案活动中基本概念 * 价 值 = 功 能 成 本 3、 用低廉的成本，实现多性能产品 例：在一些新产品的开发中，引 进其他成熟产品并加以改进。这样即减少了投入资金，又实现了所需功能。（可调高度减震器） 价 值 = 功 能 成 本 4、 减少不必要功能，得到很大的成本降低 例：多向电动可调座椅及加热功能、电动可调后视镜等。 价 值 = 功 能 成 本 5、 单一的增加功能，不增加成本的投入 例：在开发电子产品时，直接借用成熟产品。不做任何改动。 六、VA/VE提案活动中基本概念 * * 大家好，培训开始之前呢，首先自我介绍一下 我是配套管理本部 石建洲 这次培训呢 大概用时90分钟 课程的主要目的 1、初步认识VA/VE工作及其如何开展 2、为我们后期开展工作打下基础 首先呢，我们先看从一则案例开始 * 这项案例是发生在VA/VE创始人麦尔斯 身边的事 这项案例的背景为 案例的主要内容为 * 让大家看这项案例的主要目的 希望在坐的各位能够对VA/VE活动有个初步的了解和认识 这项案例从表面上看是很简单明了的，可它的背后其实是一个很复杂的过程，比如说在找这种防火纸时不是