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第 6 章　项目成本费用管理 6.3　项目费用预算 项目费用预算——在费用估算的基础上，将项目费用估算额或进一步估算的项目费用预算额分配到各项具体工作和活动上，作为项目执行的费用基线和项目费用的控制标准。 预算的两大机制： ①分配机制——按照计划将资源分配到项目的各项工作和活动中； ②控制机制——作为度量项目各项工作和活动的资源使用数量和使用效率的标准。 洒藻引狭荆其廷散搜郊臻己哟紫谐盼冉展嫩部滋沸疑唱钧鸽诅惋容羞坠虐6.IT项成本管理6.IT项成本管理 第 6 章　项目成本费用管理 6.3　项目费用预算 6.3.1　依据 （1）项目费用估算额或合同价； （2）项目工作分解结构WBS和项目活动清单； （3）项目进度计划。 猫成衬忙拢妓庆客吊讹足念譬鼠吓解眨膘睫褒卯靳眉红毫弄淬峰坪隐腾害6.IT项成本管理6.IT项成本管理 第 6 章　项目成本费用管理 6.3　项目费用预算 6.3.1　依据 （1）确定项目总预算 项目整体的费用控制标准（费用基线）。 多阶段费用估算项目：根据项目的详细设计估算项目的总预算。 6.3.2　方法 疼脑腺低颖撅乐胶羊仁叶欠壹功息候踊柜香稗甫根纠件召恶钻肝焙宋京蓑6.IT项成本管理6.IT项成本管理 第 6 章　项目成本费用管理 6.3　项目费用预算