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鄂尔多斯通航公司 ―――先进管理 优秀企业 和谐发展 近年来，鄂尔多斯通航公司以创“国内先进，区内一流”为目标，通过先进的管理手段，实现了公司在安全生产、稳定运营、优质服务以及企业文化建设等方面的又好又快发展，在2010年，被集团公司授予“先进公司”称号。 一、通航发展渊源 鄂尔多斯通航公司由内蒙古西蒙集团公司、鄂尔多斯市国有资产投资经营公司共同出资组建并经国家民航总局批准的股份制甲类通用航空企业。 公司在职人员37人，其中飞行员9名（运12飞行员2名）、机务人员17名（有机务执照9名）5B飞机8架、运5飞机2架、运12飞机2架（其中托管1架）、钻石D40飞机2架，业务范围主要人工增雨、私和商用飞行驾驶执照培训、飞播造林、灭虫、森林消防、航空护林、航空物探、航空摄影、医疗救护等服务。 公司的创立是响应国家实施西部大开发的号召，参与生态建设，实施飞播治沙，草原灭虫，再造秀美山川的重大举措下实施，并经中国民航华北地区管理局和民航内蒙古管理局严格检查验收于2003年5月27日公司取得了《经营许可证》和《营业执照》，6月公司正式开始运营。 通航公司自成立至今以有8年，在这8年里通航公司在西蒙集团董事长的关怀与重视下，业务市场从“立足本区（自治区）到辐射全国”从单一农业飞行到工业飞行。从最初飞播、灭虫到森林防护、喷洒农药、再到航空物探、航空摄影、人工增雨、空中旅游、私和商用飞行驾驶执照培训等。从河北、内蒙、陕、甘、宁地区到云贵川地区，都有鄂尔多斯通航的足迹。 二、通航不同凡响的2010 鄂尔多斯通航公司从成立到2010底已安全飞行1万2千多小时，本年累计实现安全飞行小时1669小时。截止2010年11月累计实际完成营业收入1371.72万元，去年同期累计实现营业收入619.46万元，同比增长121.44%；本年营业收入预算1326.5万元，已完成103.41%。（预计12月营业收入140万元）。从前期的亏损到2010年的赢利可以说通航公司运营已步入“正轨”。 1、飞行作业小时费的调整。 2010年从Y12机型的增加到经营范围、作业种类的丰富，新市场的开盘、作业区域的扩大，根据市场及周边同行业竞争情况公司及时的调整了飞播、灭虫、航空摄影的单位飞行小时价格。由原来的5500元/小时统一调整为9000元/小时。为通航公司创造了更大的利润空间同时也为社会带来了良好的经济价值。 2、拓展了农化市场。 东北市场由原来的一架飞机农化增加到两架，充分的提高了在东北停放的两架飞机的利用率，有效的结合了护林和农化任务。扩大了市场份额和占有率，赢得了东北客户的良好口碑，为进一步开拓和扩大东北市场奠定了基础。 3、提高了Y12飞机的利用率。 2010年年初签订的利用Y12飞机执行物探任务，通过与中冶、气象局协调，合理安排，在不影响增雨的情况下结合物探进行飞行。Y12全年现已飞行414小时，与去年相比提高了300%的利用率。也开辟了通航史上第一个以增雨飞机进行物探二者兼顾的先河。 5、专业人员配置及培养。 随着公司不断发展、机型及数量的增加，对专业人员及技术水平要求越来越高，配置有执照、有能力、有经验的飞行与维修人员已成公司发展的必经之路。安全运营是我们永恒的主题。新招聘Y12机长飞行员1名，培训Y12副驾驶3名、Y5飞行员2名：招聘有机务执照人员4名。 6、在职人员的培训与学习 航空产业专业性强、法律、法规、规章比较多，为了使从业人员更加专业、对法律、法规、规章了解的更加深刻。公司在2010年先后组织三批员工到民航干部管理学院进行学习。 为进一步加强保障职能，在飞行作业之余，机务工程部利用人员较集中的时间，组织职工学习了工程手册、维修方案、安全规定及各类单卡的统一填写，并结合往年排故经验对故障进行认真拆解，使大家的排故水平得到进一步提高。另外，分管飞行领导亲自抓安全思想教育、亲自讲课、亲临现场指挥飞行，特别对开飞前的本场训练和熟练飞行，纠正飞行人员的每一个起落姿势，每次本场飞行任务结束后，及时召开现场评讲会，总结经验，强调安全和技术规范，充实了职工业务能力。 4、成立了飞行员培训中心。 为了通航公司后续发展及进一步状大，成立飞行员培训中心，随着 2010年7月份两架钻石飞机的购买用于教练机以及10月份通过内蒙监管局合格审定可以进行单发私和商照的培训。表明通航公司航校培训中心已具备培养学员的资质。现已招聘了七名学员。其中：三名为公司内部培训学员。 5、丰富职工文化生活 长期以来，通航公司始终以践行科学发展观为契机，充分发挥广大职工的积极性、主动性，把企业办成和谐的职工之家。2010年以来，公司以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为抓手，主动查找公司在观念、制度、管理和工作方式等方面存在的突出问题，不断改进提高。为激励职工的学习氛围，公司积极购置励志