【2017年整理】高扬投资控股集团有限公司发展战略白皮书.docVIP

高扬投资控股集团有限公司发展战略白皮书 ??? 在选择中定位，在竞争中取舍，在创新中成为国内三、四线城市专业市场投资与运营行业的领跑者。 ??? 地产江湖，群雄逐鹿。 ??? 纵观商业地产市场，行业竞争十一、二线城市商业地产已经形成“地产巨头+商业大鳄”结对扩张，联手发展的格局。 ??? 近年来，随着一、二线城市商业地产可开发资源的稀缺、土地及开发成本的飙升、白热化的市场竞争以及三、四线城市城市化进程的加快和商业地产潜力的挖掘，商业地产开发的重心正在向国内三、四线城市转移。 ??? 高扬集团作为从事专业市场投资运营的集团型公司，始终秉持“精心尽心，永续经营”的企业精神，以打造国内三、四线城市专业市场一线品牌为目标，以提升中国三、四线城市专业市场发展新空间为己任，在追求企业利润的同时，注重对人的价值的关注，强调对消费者、环境、社会的贡献。立足江苏，放眼全国，十年发展，破茧成蝶，已初步建立具有高扬特色的专业市场投资与运营模式，基本形成以长三角为中心的战略扩张格局，竞争优势逐步显现。 ??? 国内商业地产行业的快速发展和市场竞争的不断加剧，客观上要求我们必须深入分析国内商业地产行业现状与发展趋势，重新审视和评价高扬集团投资方向和项目定位，调整和修正高扬集团商业模式和发展思路，审时度势，创新思维，以实现高扬集团的可持续发展，这对高扬集团将具有重大的现实意义和深远的历史意义。 一、机遇与挑战 ??? 国内商业地产仅占房地产份额的15%左右，与国际中等发达国家商业地产占整个房地产30%-40%的比例相比，存在着较大差距。 ??? 国内绝大多数三、四线城市的城市化率均在30%以下，与一线城市80%左右的城市化率相比，国内三、四线城市的城市化进程才刚刚开始。国内商业地产仍然具有极大的发展空间。 ??? 近几年来，国内三、四线城市的城市化进程不断加快，经济和社会发展水平得到了迅速提升，全社会消费水平也逐年增长。但与快速增长的经济发展和消费能力不相适应的，是商业设施的老化和匮乏，落后的商业设施和单一的商业形态已经不能满足城市化发展的需要。 ??? 专业市场是商业地产中的常见形态和重要组成部分，有着悠久的发展历史和广阔的提升空间。随着专业市场不断调整改造，一、二线城市传统的专业市场正逐步向多业态、复合型专业市场Mall的形态演变，传统专业市场正处在能级提升的重要时期。 ??? 同时，国内三、四线城市及经济欠发达地区的专业市场建设起步晚、规模小，专业市场还处在发展的初级阶段，仅能满足一般性消费需求，专业市场能级提升有着较大的提升空间。 ??? 国内三、四线城市社会消费水平已经具备了对现代商业地产项目的支撑能力，也为高扬集团投资与运营三、四线城市专业市场项目提供了千载难逢的机遇。 ??? 商业地产开发的重心转移和专业市场新加入者的不断涌现，能级提升后的专业市场Mall也日益兴起，传统的专业市场将逐渐衰退，三、四线城市专业市场行业面临重新洗牌，高扬集团也将迎接新一轮挑战。 ??? 巨大的地产市场，激烈的市场竞争，机遇与挑战并存。提升专业市场的规模和档次，实现专业市场的升级改造，推进传统专业市场向专业市场Mall商业形态的转变，是高扬集团责无旁贷的社会责任，也是高扬集团发展历程新的里程碑。 二、战略思路与目标 ??? 面对风云变幻的地产市场，置身生死存亡的竞争环境，核心竞争力在行业内并不占明显优势的高扬集团要实现既定目标、完成历史使命，就必须高瞻远瞩，放眼未来，以明确的战略方向、具体的发展目标、清晰的运营思路、创新的商业模式，寻找适合高扬现阶段发展的成功之路，谋定而动，志在必得。 战略思想： ??? 顺应国内商业地产发展趋势，发挥高扬集团整体优势，立足国内三、四线城市，通过思维创新、模式创新、机制创新、管理创新，提升市场建设档次和运营管理质量，实现传统专业市场向专业市场Mall的快速转变，加快与国际资本市场对接，突破企业发展资金瓶颈，推进可复制商业模式的全面实施，进一步提升高扬集团核心竞争力。 战略方针： ??? 通过理念、人才、资本的有机结合，搭建提升高扬集团核心竞争力的战略平台，以全新的市场形态、先进的管理水平、可复制的商业模式、多元化的融资渠道，整合商业资源，完善运营机制，提升管理效能，加快扩张布局，推进高扬集团的快速、健康发展。 战略定位： ??? 高扬专业市场70%的商品和服务适合国内三、四线城市70%的消费人群。 战略目标： ??? 追求国内三、四线城市商业地产投资运营一线品牌地位。 短期目标： ??? 2011年-2012年的两年，通过组织、模式、资源、品牌与文化的整合，集聚管理人才、提升管理效能、创新商业模式、搭建融资平台，企业品牌建设与企业文化建设融为一体，相得益彰；可复制商业模式基本建立，并在国内三、四线城市按每年2—