(动物与团队培训.docVIP

用了大雁的团队行为，课程设计成《新雁团队融入》《金雁团队建设》和《领头雁管理》三个部分的课程，课程 1、每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造上升的气流，使集体的飞行效率提高了70%。 这体现了团队协作的卓越成果与绩效。 2、所有的大雁都愿意接受团队的飞行队形，并且实际协助队形的建立，不管遭遇何种情况，同伴总会相互帮忙。这体现了团队成员的高度融合与认同。 3、大雁的领导工作是由群体共同分担的。队形后面的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方伙伴打气。这体现了团队的有效分工与互相激励的精神。. 金雁，恰切表达了我们对团队的种种期望。员工就像大雁，团队好比雁群，大雁的迁徙也就是企业一步步迈向愿景。愿我们的团队像雁群一样，向着梦想展翅高飞！ ? 下面的动物...... ? 松鼠的精神；海狸的行为方式；大雁的天赋 ? A、追寻松鼠的故事??? 松鼠为什么这么努力地工作？因为有动力。为什么有动力呢？因为它们有一个目标，即储存粮食。这个目标为什么能激发它们的动力呢？因为它们从事的工作对它们来说很重要。 ????????????????????????????? 松鼠的精神：有价值的工作 ???? “价值远远超乎重要性，但是却始于重要性。”首先，必须认识到我们所从事的工作很重要；其次，我们的工作必须指向一个清晰的共同目标；第三，所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。只要把这三个因素结合起来，我们就能创造出有价值的工作。人们一旦理解了这一点，就会知道他们的工作是正确的，人们只有从事正确的工作时才能做到共赢。 ?? “就像我刚才说的一样，你需要改变你的思维方式。你要学着从人的角度来看待你所做的事情、所取得的成就。告诉我，你所做过的或者是能想到的最没有意义的工作是什么。” ???? 任何事情都有其价值，取决于你如何正确地看待它。如在学校餐厅洗盘子的事，只要餐厅里有一批没有洗干净的、被细菌感染的盘子，就足以毁掉一个班的学生。要从对人类造成的影响来看，不要只看零星的工作本身。 ???? 我们谈论的真正话题是人类最重要的情感之一，它与爱和恨同样重要，这种情感叫自信。要想树立自信心，最迅速也最万无一失的方法之一，就是深入认识你的工作发何在大千世界中占有一席之地。树立自信是团队的开始。记住，价值超乎重要性。 ??? 只有大家都为一个共同的、众人所认可的目标而工作的时候，你的工作才有价值。但是仅有这一点是远远不够的，如何实现确定的目标也很重要。你必须在价值观的指导下进行工作，你必须以你要实现的目标，你实现目标的方法为豪。 ???? 有的经理拿出一套套鼓舞士气的方案，可工厂员工并不在乎这些方案，“牵马到水边容易，逼它饮水难”。最好的领导方法是找出人们努力的方向，然后走在他们的前面。事实上十个目标只有两三个目标是关键的，我们只须制定几个关键的目标，其余的目标让车间的其他人自已制定。 ???? 在工作与实践中我们必须制定最终目标、价值目标，目标是现实与理想境地之间的一枝标杆，可以有效地集中我们的注意力，促进生产。重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。就目标而言，可以有轻有重，但就价值观而言，每一个都是至关重要的。价值观更是管理者不可推卸的责任。 ??? 在一个优秀的团队中，价值观才是真正的老板，价值观将指导你的行为，而不是让你用它来支配别人。如果价值观不是老板，那么优秀这个目标就永远实现不了。你是一个领导者，不是警察。你的目标强加不了他人，你的价值观也同样强加不到他人，但你能，而且必须实现团队内部的团结一致。 ???? 目标与价值观是有区别的，目标在你宣布的那一分钟，甚至那一秒钟，就已经确立并成为事实。但是价值观不同，你可以随心所欲地宣布一项价值观，但是只有你的生活中贯彻始终，并坚持让他人也那样做，价值观才能真正成为价值观。目标指向未来，而价值观指向现在。 有价值的工作包含三层含义，重要性、指向共同的目标、以价值观为动力。 实话实说和把员工放在首位。只要你做到了这两点，其余的事情自然一顺百顺了。许多的事情，如果自已想出解决办法来会比别人告诉你效果更好。 松鼠的精神：有价值的工作， 1、明白我们可以让我们生活的这个世界变得更加美好。 2、每个人都朝着一个共同的目标努力。 3、所有的计划，决定和行动都必须以价值观为指导。 每个员工关心的不是自已可以做些什么，而是公司可以做些什么，要让他把自已和公司看作休戚相关的一个整体相互推动，共同前进。 价值观是私人的事情，人们很难就私事展开公开的讨论。?????????????????????????????B、追寻海狸的行为方式它们如果没有一个老板的话，那么是谁告诉每一只海狸，下一步应该做些什么，应该怎么做？我猜是它们自已告诉自已。?????????????????????