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跻身储罐施工新领域，不断提升核心竞争力 刘和平 胜利油建七分公司通过多年的市场实践砺练，逐步形成了金属储罐预制安装核心优势，在油田内外创出了优良业绩。尤其是通过制定和落实“借船出海再显强势”的总体思路，今年年初在中石油胶州七公司反承包了2×100000 m3大型原油储罐工程，实现了走出油田、踏出国门。 一、明确市场定位，瞄准科学发展方向 近几年，尽管油田内部市场急剧萎缩，但竞争队伍却越来越多，鱼龙混杂，龙虎争斗，使我们始终处于市场竞争的风口浪尖上，连年为实现生产经营目标压得喘不过气来。与此同时，兄弟油田油建企业通过搭乘国家原油储备库建设的“航空母舰”，特大型原油储罐多得干不过来。正反两方面的经验教训告诉我们，如果坐等油田，必然“江郎才尽”，只有发挥优势，才能走向光明。 严酷的市场形势告诉我们，油建企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现长足发展，必须把正确决策放在首位，必须把自身优势作为决策的依据。经过班子成员的深思熟虑，提出了“凸显金属储罐核心竞争力，打造项目施工管理制高点”的科学决策。几年来，分公司上下思想统一，行动迅速，措施得力，在激烈的市场竞争中，始终用自己的强项与竞争伙伴打拼，逐步形成了金属储罐安装的施工技术优势。 二、强化队伍建设，持续提高市场竞争能力。 一是以项目法施工为载体，培养优秀项目管理人才。首先，严格按照项目法施工管理组织施工，选派懂技术、善学习、会管理的青年干部担任项目经理，在实践中锻炼提高。其次，给项目经理压担子。通过项目经营承包，将工程效益与项目经理个人利益紧密挂钩，同时充分授予项目经理相应的决策权利，充分调动了项目经理的主观能动性。第三，通过“走出去、请进来”的方式强化培训。例如选派优秀人才参与巴州分公司和鄂尔多斯项目部的工程施工管理，同时多次选派人员到中油七建等单位学习取经，引入先进的管理理念和方式方法。通过几年油田内外部市场的摸爬滚打，培养造就了郑方园、李宝东等30余名优秀项目经理。 二是以导师带徒、名师引路为途径，培养优秀技术人才。培育储罐核心优势必须要有一支作风硬、素质高、业务精、英勇善战的员工队伍。首先，通过导师带徒培育新生力量。我们按照“艰苦环境锤炼人”的整体思路，将新分配大学生派到施工一线实地锻炼。如2005年、2006年分公司分配了4名女大学生，由中石化劳动模范、铆工高级技师刘继伟担任她们的导师，从储罐预制到现场安装，手把手的教她们，短短两年时间，女大学生们均成为储罐安装的行家里手，在江西东乡、青岛造船厂、辽宁铁岭及油田内部市场均立下了汗马功劳，成为名副其实的“四朵金花”。其次，通过导师带徒、名师引路、岗位练兵等措施，培养了20多名掌握先进技术工艺、精于解决施工难题和善于现场组织生产的专业技术人才。第三，加强各专业技术工种人才的培养力度。近年来不定期举办铆工、管工、氩弧焊、下向焊、自动焊等强化培训班，并及时选派部分铆工、电焊、技术人员外出学习。通过一系列培训学习，造就了李沂成、赵春林、李俊、杜伟等一大批专业技术能手，为进一步打造金属储罐核心竞争力储备了能量。第四是加大技术创新力度，在不断完善全方位储罐自动焊接施工技术和现场预制能力的同时，充分发挥技术人才的自主创新能力，发明创造了各种辅助施工器具，降低了工程施工成本，提高了劳动效率。2007年底在江西73866部队战略原油储备库工程施工期间，针对施工区域狭小，机械设备无法进入的情况，善动脑筋的刘继伟同志制作了拖拉吊车、壁板吊装杆、万向轮顶板倒运装置、底板铺设专用跑车四项“小发明”，从而使工效成倍增加，安全生产得到保障。多年来，先后有《10000m3气柜倒装法》、《80m高空火炬头更换工艺》等创新成果取得了技术创新成果奖励和国家专利。 三是更新配置装备机具，形成“三个独特”优势。“三个独有”即：独有的金属储罐现场预制能力.小到200 m3大到100000 m3的金属储罐都能做到现场预制安装。独有的大型储罐倒装法施工工艺。近年来，通过采用倒装法施工，先后在油田内部施工各种介质的金属储罐100余台，倒装技术工艺日趋成熟。独有的金属储罐施工装备优势。在打造储罐施工名牌的过程中，分公司根据不断扩大的市场领域，日新月异的工艺需求，日趋激烈的竞争形势，及时进行设备、机具更新换代，以先进“武器”解放生产力，提升技术实力。先后投资400余万元，购置了25 台电焊机及十几台辅助设备。为了满足10万立方储罐施工的需求，去年以来，在公司的统一协调下，又投资200余万元，购置了6台奥特自动焊机及其配套设施，并配置了滚板机和数控切割机，从而使装备能力更进一步提升，市场外延进一步扩展。 三、借船出海再显强势，精雕细琢铸造品牌 观念引领思路，思路决定出路。为彻底转变“储罐队伍没罐干”的尴尬局面，七分公司全面落实 “坐稳油田，走南闯北”的战略方针，并及时提出