(董事会二○一一年度工作总结1.docVIP

XXX公司董事会 二○一一年度工作总结 一年来，我们按照《公司法》和《公司章程》等法律法规认真履行董事会的职权勤勉，2011年公司全面实施生产经营指标责任制，规范管理工作。明确了经营目标和考核政策。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题公司于20年日在公司会议室召开应到事人,实到事人。会议由事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。公司于20年日在公司会议室召开应到事人,实到事人。会议由事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。公司于20年日在公司会议室召开应到事人,实到事人。会议由事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。公司于20年日在公司会议室召开应到事人,实到事人。会议由事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。公司于20年日在公司会议室召开, 应到事人,实到事人。会议由事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。在内部培训中，安排专门的学习时间，讲授了《公司章程》、《公司和公司法》专题等系列讲座。《公司法》颁布后，公司高度重视《公司法》宣传和贯彻落实，《公司法》企业管理知识、经济法、会计学、财税知识等按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了董事会的职权。初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度项。实施了标准化工作程序，全面了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。规范的法人治理结构现代企业制度产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、经理、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。存在的问题从公司规范运作、可持续发展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面：一是业务拓展不深入，；二是股权结构不合理；三是人才培育、培养的方法不多、力度不大；四是公司对；五是认识的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将直接影响公司整体效率的整合。我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快采取措施，尽快扭转由此带来的不利影响。了进一步提升公司核心竞争能力，保持持续发展趋势，公司下步的总体安排是以做强为基础，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度安排、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的基础上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。用规范的，提高公司的经营和管理水平。这是公司进一步发展必须选择的道路。解决公司股权结构不合理的问题，要充分运用市场规则和法律手段，在充分取得，研究投资、总之，新的一年对我们提出了新的要求，完善的制度安排、科学的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续发展的出发点和落脚点。我们要在总公司工作会议精神指引下，不断创新局面，开拓公司新未来。