(西点法则读书体会.docVIP

读《西点》有感完《西点法则》之后，让我感慨深，在中我熟悉到什么是治理基础，该怎样对工作，对上司有正确的熟悉，我简单总结了一下自己的体会，主要有以下几点： 一、明白了什么是执行力 执行力，通常是指贯彻战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着组织目标能否得以顺利实现相对于个人而言，执行力就是指把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 二、理解了执行力的重要性 计划如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，因为大家都认识到，执行力是决定成败的一个重要因素，是组织核心竞争力形成的关键。例如，一个团队、一个组织、一个企业的执行力是一个系统的，是一个完整的肌体，执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是管理成败的关键。因此，执行力是团队、组织、企业竞争力的核心，是把战略规划转化成效益、成果的关键。 三、明确了如何提高执行力 怎样提高自己的执行力？怎样才能更好的完成上级交代的任务？首先，需要保持有激情，否则自己就会觉得工作起来没有动力其次，要充分发挥自我主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。工作来不得半点马虎和虚假，一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，就需要做到：1、无条件执行。即将服从命令当成一种习惯，因为服从是提高执行力的重要保障。2、不找任何借口。我们都知道，成功的障碍之一就是“找借口”，所以，我们要改掉找借口的。 四、自我努力提升方向和目标 结合中所学理论知识和工作实践经历，我认为执行力的强弱取决于以下要素——沟通、能力、反馈、决心和态度等因素。所以，我们要提升个人执行力，要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质。 沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力，好的理解来源于沟通，好的沟通是成功的一半。只有不断通过沟通，才能不断理解上司的意思，才能把自己的想法更好的传递给上司。反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。领导希望知道工作的进展程度以及取得的效果，我们就要及时把信息反馈给领导，从而为领导的决策提供一部分信息资源，同时，也让领导随时了解工作动态。决心是基石。决心，让自己的工作更有动力、方向、目标，只有坚持做好工作的决心和信念，才能不断战胜困难、超越自己。 然而，提升执行力更重要、关键的因素就是端正工作态度。一要严格要求自己，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。二要踏实，脚踏实地，踏实勤奋是成功的必要条件。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。三要讲效率，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，养成干净利落的良好习惯。四要学会创新，改进工作方法。这便是我的心得体会，在今后的工作、学习、生活中，我会坚持做到知行合一，树立强烈的责任心，充分发挥自己的主动性，我相信，在大家的指导和帮助下，我的执行力将得到进一步提升。