如何当好拉长解析.ppt

* * * * * 如何当好一名拉长 开题 鹰与雁团队 群众与团队 群众与团队 群众—一群人 方向不一致、目标不统一、散漫 各干各的、不团结、无协作 （一条龙、一根筷子） 团队—团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 1、目标；2、人；3、定位；4、权限；5、计划 如：人民群众 如：人民解放军 鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上 雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71% 坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢 永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作 鹰与雁 鹰一样的个人，雁一样的团队 如何当好拉长 培 训 内 容 第二节: 拉长的工作职责 第二节：基层管理原则与技巧 第一节: 拉长自我角色认知 —西点名言— 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。 拉长自我角色认知 拉长在企业中的地位 不同管理层的三项权重比例 我真的受不了啦。 经营层 管 理 层 执 行 层 拉长自我角色认知 ■拉长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自已的角色，防止角色错位。 ■角色认知通常包括四个层面 　１.充分认识自已职位的规范职责 　２.准确地把握自已的权利，慎防越权 　３.把握好下属对你的期望值 　４.把握好上司对你的期望值 拉长自我角色认知 拉长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理 拉长的职责： 1.按计划合理安排生产，保质保量完成。 2.负责生产进度的控制 3.负责品质和成本的控制 4.负责员工考勤和生产纪律管理 5.协调、激励和指导一线员工 6.负责现场人、机、料、法、环的综合管理 7.负责现场6Ｓ管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 拉长自我角色认知 拉长的重要使命： 1．提高和稳定产品的质量 2．提高生产效率 3．减少浪费和降低成本 4．防止工伤和重大安全事故发生 5．提高一线员工的素质 6．减少员工的流失率 7．维持一个优秀的现场管理 拉长自我角色认知 下属对你的期望值 　1．奖罚分明，办事客观公正 2．关心和体贴员工 3．思路清晰和目标明确 4．能够及时指导和培训员工 5．能够准确地发布命令 6．员工能从你身上汲取到营养 拉长自我角色认知 拉长对不同阶层人员的不同立场： ■ 面对下属，站在代表经营者的立场，用领 导的声音说话。 ■ 面对经营者，又站在反映下属呼声的立场， 用下属的声音说话。 ■ 面对直接上司，又站在部下和上级辅助人 员的立场说话。 ■ 面对兄弟班组，又站在整个班组集体的立场 上讲话。 拉长自我角色认知 什么是“管理” 运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标. 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment 爱拼才会赢!!! 团结就是力量!!! 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目标 拉长自我角色认知 运用资源 达成目标 通过努力 如何当好拉长 培 训 内 容 第二节: 拉长的工作职责 第二节：基层管理原则与技巧 第一节: 拉长自我角色认知 拉长的工作职责 拉长的工作职责 1、在生产部经理的领导下，全面负责插件、后焊、老化、包装的日常管理工作。主要包括：人员的日常管理，生产品质的改善，效率的提升，生产成本的控制和现场6S的规范； 2.根据审批后的生产计划，制定拉线生产计划，合理的落实到每个工人身上，在生产过程中掌握生产进度，并保质保量完成每日的生产任务。 3.熟悉本拉线各工序工艺，正确指导和培训好插件、波峰焊、后焊、测试等各站员工。努力提高员工熟练程度，不断加强自身技术能力与管理能力。 4、对管辖内的治工具及机器设备维护、定期进行保养并做到人离机关，做到专用专管．确保生产顺利