2章物流理论与观念学案.pptVIP

第二章　物流理论与物流观念 第一节　物流学科的理论知识 一、商物分离 二、“黑大陆”与“物流冰山” 三、第三利润源 四、效益背反说和物流的整体观 五、 供应链管理 六、后勤学、成本中心说、利润中心说、服务中心说、战略系统 一、商物分离 商物分离是物流学科藉以生存的先决条件 。 二、“黑大陆”与“物流冰山” （一）“黑大陆”学说 美国、管理权威P·F·德鲁克： “流通是经济领域中的黑暗大陆”。 （二）“物流冰山”学说 日本、早稻田大学西泽修教授：在研究物流成本时发现 “物流冰山” 。（如图） 物流冰山图 三、第三利润源 （一）第一利润源泉——原材料 （二）第二利润源——劳动力 （三）第三利润源——物流 三、第三利润源 另一种说法： （一）第一利润源泉——制造 （二）第二利润源——营销 （三）第三利润源——物流 四、效益背反说和物流的整体观 含义：指物流的若干功能间存在损益矛盾，某一个功能要素的利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损损失；反之亦然。 四、效益背反说和物流的整体观 物流系统论 五、 供应链管理 （supply chain Management，SCM ） GB:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流信息流、资金流等。并进行计划、组织、协调与控制。 详见第二节。 六、其他学说 后勤学 成本中心说 利润中心说 服务中心说 战略系统 第二章　物流理论与物流观念 第二节 物流理论的发展—供应链管理 一、供应链管理的背景 经济环境的变化体现在： （一）、市场需求向多样化、个性化发展 （二） 、经济的全球化趋势明显 （三） 、社会进入信息时代 （四） 、企业间竞争激烈 一、供应链管理的背景 结论： 必须改变传统管理模式，以适社会经济的发展，供应链管理通过链的整体实力增强，提高每个企业竞争力和整体效益。 现代企业竞争已不是个别企业间的竞争、而是供应链之间的竞争。 二、概 念 1、供应链（Supply chain） GB：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上、下游企业所形成的网链结构。 提出：20世纪80年代。 二、概 念 2、供应链管理 (Supply Chain Management) GB:利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、商流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 三、供应链管理的理论基础 （一）、供应链的结构模型 建立模型目的：实现供应链的特征，了解各贸易伙伴间的供应链机制，找出非增值因素，使链上的成员都能获利，增加反应速度。 链条：不是单一的，而是链状网络（如图）。 供应链的结构模型（图） 三、供应链管理的理论基础 （二）、供应链的节点、长度和体积 1、供应链的节点： 指供应链中的实体。包括： （1）、法律实体 （2）、功能实体 （3）、物理实体 三、供应链管理的理论基础 （二）、供应链的节点、长度和体积 2、供应链的长度 所有前置时间之和（从消费者到供应商）称为供应链的长度。 计量单位：天数，小时。 三、供应链管理的理论基础 （二）、供应链的节点、长度和体积 3、供应链的体积 是所有前置时间与持有库存（按时间计算）之和。 库存计量单位：天数，小时。 三、供应链管理的理论基础 （三）、供应链的特征 1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性 三、供应链管理的理论基础 （四）、供应链类型 1、按稳定性划分 （1）、稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。 （2）、动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链。 三、供应链管理的理论基础 （四）、供应链类型 2、根据供应链的容量及与用户需求的关系分： 供应链的容量：供应连上所有企业能力（设备容量与生产能力）的综合。 （1）、平衡的供应链：当供应链的容量能够满足用户需求时，供应链处于平衡状态。 （2）、倾斜的供应链：当供应链的容量不能够满足用户需求时，供应链处于倾斜状态。 三、供应链管理的理论基础 （四）、供应链类型 3、根据供应链的功能模式（物理功能与市场功能）分为： （1）、有效性供应链（Efficient Supply Chain） 体现供应链物理功能。 （2）、反应性供应链（Responsive Supply Chain） 主要体现供应链的市场中介的功能。 三、供应链管理的理论基础 （四）、供应链类型 4、推动式供应链和拉动式供应链 （1）、推动式供应链 （2）、拉动式供应链 三、供应链管理的理论基础 （五）、供应链管理的特征 1、管理目标：多元化特征及超常性质。 2、管理视域极大拓宽：即管理主体行为的活动范围。 3、管理要素更加多样，包容量大增 4、管理系统复杂度增