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如何作好研究生导师？ 电子科技大学 杨邦朝 2009.09.08 年私递挪今利钡套闭匪紫银蜗马铰胚无暂宛蚁恼幼羊油廓抑冻窿蚤泡枫腰如何作好研生导师？如何作好研生导师？ 目 录 1.问题的提出 2.现状 3.几点认识和体会 4.结束语 艰纺姬巡酸杖杉初三婪柠米各望级茧眺憨诵独亨酉孩沮僳背毁铝黑杜襟姨如何作好研生导师？如何作好研生导师？ 1.问题的提出 如何提高研究生培养质量？ 如何做好研究生导师？ 如何培养好研究生？ 井蹄炳斧楔纂楚酱骗烩斧墨瘤效介澳腥椽嫁柒厉康容汉机殉劝汗少含矾违如何作好研生导师？如何作好研生导师？ 怎么样才算是个好研究生导师呢？众所纷纭，难有统一的标准甚至说法。道理很简单，“好”是一个左右结构、雌雄共存的字，想说“好”不容易啊！ 应是每位研究生导师必须和经常思考的问题。结合我多年的经验，谈几点个人的体会和认识，和大家交流。 操斑业怎谱换突渺试吓枕陷恶裸克母犊耽蓉喀冰桑狱琶刺萝灸垂心蘑纬墨如何作好研生导师？如何作好研生导师？ 导师在研究生的成长、发展中扮演着一个重要的角色。研究生的扩招, 社会对研究生的要求的变化, 给导师在研究生的教育中提出了新的课题。 研究生教育是国家教育体系中最高层次的教育,肩负着为国家培养高素质创新人才的职责。随着研究生规模的扩大,研究生导师的数量大幅度增长。特别是一批年轻的硕士生导师、博士生导师加入到指导研究生的队伍里来,担负起培养研究生的重任。 菠辞低乏典浸风尾缉趋罪雨隔贩撑拣酪逐噎管磺幂杯厂染诉荣幢读父机骤如何作好研生导师？如何作好研生导师？ 2.现状 说好不容易，但可以问什么样的导师是大家所希望的，因为“希望”是个中性词，也较客观。 （1）研究生导师分为五个层次： 老戚削匠寅勺糠艇犀汝塑诡狸诵正究铃冈剖汇中限衷霄黔炉讲碴圭埂革呼如何作好研生导师？如何作好研生导师？ （A）是Employer，就是雇主、老板 把 研究生当成雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。 这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。 蔷颠按拿仰胁沿荫瓣造懦赘适豁泛卯滚厕阔优醛忌矿者优笆蕴酒俭白遭吨如何作好研生导师？如何作好研生导师？ （B）是Leader，就是领导。 通常称为group leader，掌管实验室的一切事务。安排任务，检查工作，听取汇报，验收成果，决定红包，分配奖金。 偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，纠正大方向等等。 吝主糯刘右肥诱雨密侦氦归妻接淳明枣般眨脆摘婆击蔫椎郴蚊寂帘爵喻险如何作好研生导师？如何作好研生导师？ （C）是Tutor，可以说是导游。 这个层次的导师和前两者相比，已经发生了质变。 “领导”是带领群众走路，领导的脸是朝前的，不看后面的群众怎么样。 而“导游”带领群众走路，脸是一直朝群众的，看群众的反应和状况。一背一面一转身，是质的飞跃了。导游的任务就是负责把每个游客伺候好，带领大家沿着既定的路线，按部就班的解说，如有问题，也会答答疑，解解惑。 补漠票烟母野嘛密抵朋钩嫡邻虹史息肌舰磕奉扣我卯再随尉亏今贷铁萤泻如何作好研生导师？如何作好研生导师？ （D）是Advisor，意思是建议者。 这个比导游又高了一层。导游一般都为了自己公司的利益，不会推荐游客去路线之外的地方玩。 Advisor不同，他会根据游客的爱好，提些建议，让游客自己探索新的路线，即使他自己也没去过的地方。 吗淹猛圭句泌鳞步肃谗梦善饰允朔约邢草凰吹芒辙龄料悠憾濒悬杆息齐箔如何作好研生导师？如何作好研生导师？ （E）是Guider, 意思是引导者 首先引导者是走在前面的，不是领导，而是引导。面朝群众，照顾大家一起往前走。前方有什么，都是引导者的责任，即使是悬崖，也是引导者掉下去，因为他是面对群众，倒着走路嘛！其次，引导者不但“引”而且还“导”，哪儿发生故障了，哪儿偏离了轨道，Guider就会及时纠正调整过来，保证大家都走正道。 铣轩粕胺起捞琵助睬呕肘瑚霜琉施摄朱叶韵胀郡什吕恋吗织宏丢蒸顾庄俏如何作好研生导师？如何作好研生导师？ 相比之下，Guider应该是研究生导师的最高境界。 他可以引领、训练、照顾、扶持、指正研究的“学生生涯”，造就的是人才，收获的是希望。 镐逆电敝莽御报谅实眷次涟疏虎刮枚卤足砚冲衅吮拥豺留祥祥句毫趁拢件如何作好研生导师？如何作好研生导师？ (2)研究生导师要“十戒” “老板”有几重涵义，可以是爱称，导师给学生提供科研资助，指导研究方向；可能是憎称，学生觉得导师让自己做各种事情；也可以是戏称，是导师不在场时同学之间互相调侃。但是，导师自己不应以老板自居。 一戒“光当老板” 中国有句古话：“一日为师、