xx公司管理启动会1全解.pptVIP

汇报工作10大原则 1、讲结果，不讲理由；2、讲重点，不讲细节；3、讲数据，不讲大概。 5、汇报不主动，工作很被动。6、汇报不及时，节点会延迟。7、汇报不越级，否则没章法。 8、汇报小事不能多讲，大事不能少讲。9、汇报不可只报喜不报忧。 10、汇报时不可以批评他人。 公司管理规划 六、公司支付款管理 1、货款支付，由公司财务提前上报请款单到公司总经理审核签字，确认后由公司财务灵活处理；公司总经理有权临时通知财务暂停当日付款 2、公司对外任何一笔付款，必须严格做到先开单后付款；开支付证明后必须通过公司财务审核经总经理签字生效，没有审核的支付单据出纳拒绝付款，如违规流程所造成一切损失由出纳负责 公司管理规划 七、公司会议管理 1、每天部门早晨例行议会，由各部门经理主持沟通会议，总结前日工作情况，安排当日细节工作，但会议时间必须在早晨10点前结束，早例会可邀请上级参会 2、周公司部门经理例会，每周一早上9点20分由公司总经理或副总经理主持；进行每周销售报表分析、总结；各部门经理汇报本周销售计划 3、各部门周例会：周一部门经理例会，周二渠道部、周三利嘉旗舰店，营销运营中心，周五产品后勤部，部门经理周例会由总经理主持，部门周例会由各部门经理主持，可邀请上级领导。 3、每月公司例行会议，每月1日上午9：30由公司总经理、副总经理主持，部门经理月销售报表分析、总结；本月销售计划。 协调上月公司管理存在缺陷，表扬表现突出人员，改善管理执行方法 4、临时会议，公司重要事情临时通知会议在要求参加的人员必须准时到位 公司管理规划 八、会议制度管理规定 1、所有参加会议人员进会议室前必须将手机调整在震动状态 2、必须秉承良好态度，不许在会议期间随意离场或恶意顶撞；常规会议除出差人员，一律不能请假；特殊情况必须向总经理特批 3、临时会议没有充分理由不允许请假，特殊情况必须提前跟主持会议负责人沟通请假 4、在没有任何手续不到场开会者给予处罚200元，由会议主持上报财务在当月工资扣发作为公司聚餐会费。 5、以上规定由全公司全体在职人员共同监督，检举指定例行会议主持人，漏开会议给予奖励100元，奖金由该次会议主持人薪资扣除； 6、会议期间严重违反公司规定或态度恶劣者，解除会议资格即刻离场并直接开除扣发所有薪资 公司销售管理 三、销售报表管理规定 1、当日新客户拜访、老客户回访实际信息报表，次日早会必须做好；会议根据信息报表进行，会议结束后提交总经理，没有提交拒绝任何费用报销 2、周销售明细报表，每周六下班之前部门提交销售报表给张家忠；由张家忠转PPT周一早上周业务会使用，没有提交周报表部门经理扣200元 3、月销售明细报表，每月最后一天下班之前部门提交销售报表交给张家忠；由张家忠转PPT每月1日早上月会议会使用，没有提交周报表部门经理扣500元 公司销售管理 四、 产品定价与销售价格执行 1、当公司仓库完成新品入库手续后，第一时间通知公司总经理，由公司总经理结合部门主管意见当日制定该产品销售价格。 2、所有产品制定只有一个价格，一旦公司制定好的政策，所有业务人员都必须严格按政策执行，针对大客户视单笔购销货款，以赠送或店补的方式给予佣金；做到先申请后执行 市场销售管理 十、公司应收管理 1、根据上周销售与回款报表，公司财务应在每周一制定当周回款计划；回款计划送公司总经理审批后再送部门负责人确认； 2、签字确认后回款数据即刻生效，执行标准按2013年8月24日文件方案执行 3；接到财务通知后五天内没有回款的客户，财务有权拒绝签发货单 4、公司销售款项标准：现金、周结、半月结、月结，根据业务备案资料进行审核 公司发展战略 一、公司市场定位 1、手机市场，主导合约机为主、裸机为辅，全面合并市场中小合约机潜在客户；裸机以绝对价格优势全力冲击大手机平台商 2、电脑市场，整合资源优势把做到绝对“乱”，打破传统格局打造全新ICT联盟概念；从买卖到战略，从战略到联盟 3、行业市场，从零点出发挖掘一切关系网络；主导工业、企业、事业单位为核心目标，结合联通应用及个性产品优势建立合作关系 4、终端市场，积极沉淀客户资源，利用社会合适资源增加宣传力度；侧重点电话及线上营销，沃商务10家门头的进度追踪与跟进，使之落地。 5、电商，团队沉淀与培养，专注产品、引流、转化率为重点突破，完全发挥莆田当地产品优势 公司发展战略 二、公司发展目标 1、在福州社区店手机市场，明星合约机完全实现绝对掌控权；联通公司客户出账达到华盛VAK标准，实行华盛VAK级别平台供货商 2、ICT战略联盟目标客户100家以上，在莆田电脑行业绝对不存在任何竞争对手 3、WIFI微营销运营中心，必须打造拥有一个强大战斗团队；在经营层面上掌握绝对主控权 《XX公司》