安全文明工管理制度.docVIP

基建工程安全文明施工管理制度 录入：admin?? HYPERLINK http:// \t _blank ??2012/6/11??人气：2 基建工程安全文明施工管理制度 目 录 一、安全保证措施……………………………………2 二、安全例会制度……………………………………5 三、安全大检查制度…………………………………7 四、安全保证金制度…………………………………8 五、安全考核奖惩制度………………………………9 六、事故调查统计报告制度……………………… 11 七、工程分包管理制度…………………………… 12 八、安全施工监督管理责任制度………………… 15 九、环境保护监督管理制度……………………… 18 十、安全教育培训监督管理制度………………… 20 安全保证措施 （建设管理单位） 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全与健康，保障国家和投资者的财产免遭损失、规范电力建设安全健康与环境管理工作，依据：“电力建设安全达标创优管理文件汇编”，特制定本计划。 一、安全目标 在施工和达标考核期间，不发生人身重伤及以上事故；不发生一般机械、设备事故；不发生一般火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生倒杆塔、倒跨越架、倒抱杆及大型塌方事故；不发生因工程建设引发的电网非正常停运事故。 二、建立健全组织保证体系 1、成立安全生产委员会； 2、指定兼职安全员； 3、现场安全保证体系完善； 4、现场监督体系完善； 5、项目主要负责人和安监人员经过培训； 6、现场管理人员具备安全生产知识。 三、建立安全制度，制定项目文明施工管理整体策划 1、建立安全健康环境管理责任制、工作例会制度、安全检查制度、安全保证金制度、考核奖惩制度、事故统计报告制度、工程分包管理制度。 2、制定项目安全健康环境管理目标； 3、制定项目文明施工管理整体策划和实施方案。 四、执行工程招标及合同管理 1、不将安全措施补助费用列入招标竞争性条款； 2、工程不发包给不具备相应资质的施工单位； 3、与承包商签订安全生产和文明施工责任书； 4、安全责任书不缺乏可行性和考核指标； 5、按合同对参建单位进行安全考核、奖惩； 6、按合同及时提供设计图纸、设备及材料； 7、按计划及时拨付安全措施补助费； 8、不单方压缩合同约定工期。 五、加强现场管理，建立健全安全管理台帐及记录 1、制定建设项目安全工作计划； 2、每季度召开一次安全工作例会（定于每季末五日进行），会议研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制订阶段性安全工作措施。按照“计划、布置、检查、考核、总结”五同时的要求，研究、协调、解决与布置安全工作； 3、及时组织贯彻上级有关安全健康环境管理要求； 4、对施工承包商进行安全培训教训并进行有效监督； 5、根据施工现场实际情况，及时开展安全大检查； 6、对检查或隐患处置及复查有记录可查； 7、对隐患处理有反馈记录； 8、对施工安全措施补助费使用进行有效监督； 9、按“安全健康环境管理评价”有关规定进行事故统计、报告和处理； 10、对重大事故按“安全健康环境管理评价”有关规定及时报告； 11、按“四不放过”要求处理事故； 12、对重大事故及时通报参建单位； 13、通报、公布安全奖惩情况； 14、建立健全安全管理台帐 ①年度安全工作计划、总结； ②专职安监人员建档登记台帐； ③安全工作会议记录； ④安全健康与环境检查及整改意见登记台帐； 1）安全检查表； 2）总结评价报告； ⑤事故调查、统计、报告管理台帐。 盘锦供电公司 基建部 二00七年十一月 安全例会制度 1、电力基建系统企业应成立由行政、技术主要负责人、工会组织、各有关部门负责人参加的安全生产委员会，并建立安全工作例行会议制度，全面管理安全健康与环境工作，定期研究并解决存在的问题，发布指令性工作计划和措施。 2、项目法人、分包单位、监理单位和施工企业工程项目部，应每季度召开一次安全工作例会，研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制订阶段性安全工作措施。各单位、各单位、各级定期召开生产调度会，应按照（计划、布置、检查、考核、总结）五同时的要求，研究、协调解决与布置安全工作。 3、专业工地（队）应每月召开一次安全工作例会，检查、了解工地（队）各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。 4、各级安全工作例会，参加的成员应出安全施工（生产）委员会（领导小组）成员，会议应由安全第一责任人主持，会议应