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工程项目风险管理 ——趋利避害的思路与技术 掠灿睹厕快囱党尝胰棺幻碑赦拎榷咏径猩散承埠拱侯终管福揪僵镊犹张卑riskclaim1-1riskclaim1-1 从工程项目管理说起…… 灶钓哭筐戒模凋宇万咙膀驭鱼糟篡凄抚荷衰蹲姑宿锌洲报台支顶冤搬歪弯riskclaim1-1riskclaim1-1 1．项目管理视野下的风险与风险管理 关于风险的概念：风险是与损失有关的不确定性；风险是在给定情况下和特定时间内，可能发生的实际结果与预期结果之间的差异。 肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定事件也不是风险。 项 目 目 标 制定 与 修正 各类 计划 结束 执 行 项目 完成？ 否 是 实际 状况 对目标 有影响 ？ 是 调 整 措 施 否 干扰 项目管理的动态过程示意 娥笑人碘笋洼逗赫魏胜油摊源咆蔽颜升名孽必眨咯叫榆烟胀搬嗅摧登栽蚀riskclaim1-1riskclaim1-1 风险因素：能产生或增加损失程度的条件或因素，是造成损失的间接原因，通常有自然风险因素、道德风险因素、心理风险等因素。 风险事件：是造成损失的偶发事件或直接原因。 应注意将上两个概念区分开来，尽管有时很难区分。 损失：非故意的、非预期的经济价值的减少，可分为直接损失和间接损失，通常以货币单位衡量。相对于划分损失，更重要的是找出已经发生的和可能发生的损失，即使难以定量分析，也要定性分析。 损失机会：损失出现的概率。分为客观概率和主观概率两种，前者是某事件在长期内发生的频率；后者是个人对某事件发生可能性的估计。 损失机会与风险两个概念有区别，但不直观，有时也很难区分。 例如甲乙两市多年投保火险的住宅数均为10000幢，平均遭火灾数均为100幢，则损失机会均为100/10000=1%；但遭灾住宅的变化范围为甲市90~110幢，乙市75~125幢，则甲市风险为(110-100)/100=10%，乙市风险为(125-100)/100=25% 。 风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 [风险因素产生或增加→出现风险事件→引起损失→产生实际与预期结果的差异]=风险 1.1与风险相关的概念 氨氨匣瘪龚大驰星减沃泼霹鹅洋诬逝静舶你言璃郭蛆认彦尝溪赊骚褒涟迟riskclaim1-1riskclaim1-1 “风险”与“不确定性” 风险： 可计量、 基于统计评估、 有客观数据支持 不确定性： 不可计量 基于主观认识 用观点支持 由于对可能发生的事件的认识程度的不同，形成了这两个名词含义上的区别。 楞孽呸在泊迪地径噶保胚群湃纳蓑垂州朋零詹型肿之纽剃溪揣叉捶经低圆riskclaim1-1riskclaim1-1 风险产生的深层次原因 人们掌握信息的不完备性所致。尽管人们试图通过努力使之加以不断完备，但在某种程度上非人力所能为。 ——人们认识客观事物的能力是有限的，不可能把握全部的信息，或者是获得全部信息的代价过高。如地基开挖的实际结果与勘探报告的差异。 ——信息本身的滞后性。人们对事物的属性是用数据和信息描述，然而事物的形成和发展总是先于其数据和信息描述，而且描述本身也耗时间，由此形成了信息的滞后。 信息的不完备是绝对的，而完备是相对的。 大奈蓖舷狂甫挞计犹亡场钓旗铣绢擦崎猫嗓胺缀毯摇报怔灌汀椽哇愿速抵riskclaim1-1riskclaim1-1 按照风险后果，有纯风险和投机风险。前者只造成损失而不会带来收益，后者则有损益两种可能，对某类决策者有极大的诱惑力；两者的一个重要区别在于前者重复出现的概率较大，表现出某种规律性，而后者重复出现的概率较小，“机不可失，时不再来”，预测的准确性较差，难于防范。 按照风险产生的原因，有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。自然风险和技术风险相对独立，其他风险之间存在一定联系有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，难以截然分开。 按照风险的影响范围大小，有基本风险和特殊风险。前者作用于整个经济社会或大多数人群，具有普遍性；而后者影响范围尽管小，对于整个经济社会无足轻重，但对个体而言，则很可能损失巨大。 按照目标管理的角度，有投资、进度、质量和安全风险等。 从风险管理的需要出发，可分为项目外风险和项目内风险。 1.2 风险类型 向镍欧勿孪侦或敝吴浩悄怯逝健佃拍淡漫毛赔放腹辰序评谩界灼狐函娱题riskclaim1-1riskclaim1-1 业主/项目法人的风险 项目决策风险：方案选择；各色人等的选择；工程实施中各种处理方案的选择； 项目组织实施风险：干预；体制与法规；合同缺陷；其他参与者的违约、失职或缺乏诚意。 承包人的风险 决策错误的风险：信息失真与信息取舍失误；中介代理风险；投标风险（失标时，费用无法补偿）