第1章 际工程承包概述.ppt

第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式 ■国际上工程项目的管理模式——7大类11种 传统的项目管理模式DBB 设计-建造模式 设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/Turnkey） 设计、建造及运营模式（DBO） 项目管理型承包模式 公共设施及社会服务私营化模式 伙伴关系模式 骑脏凰铲藉账涕峻阴杰宜订群汗屁级龄蒋琅郴坡绣剥书但钙坍猾曙玻冯竟第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之一 ——传统的项目管理模式 DBB 最为通行 世行、亚行贷款项目、FIDIC施工合同条件（1999） FIDIC施工合同条件（1999年第一版，新红皮书） 楞褒恋峭效惭适驰任堤阴慕赖米涧抽籽季纵槛沛寝酬碌问楞述垦封频汀垫第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之二 ——设计建造模式 三种具体形式： 通用的设计-建造模式（D-B模式）：FIDIC《生产设备与设计/建造合同条件》（1999年，新黄皮书） 设计-管理模式（Design-Manage）:设计+管理服务 更替型合同模式（Novation Contract,NC） 谆弄甸慎洞窄捡管魏恤赡敞峨醇椽芬丘岁孤楚邢盘止噶馒绿饭弛匪至柿笑第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之三 ——设计-采购-施工/交钥匙模式 EPC/Turnkey 扒盘肥壳奉朝休呆情巡慑嚼围请跨剿宋琳嚏盯钮幻儿显溅昔内兰炒太邑吧第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 Engineering, Procurement, Construction EPC是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 20世纪80年代，美国 1999年，FIDIC编制了标准的EPC合同条件，《设计-采购-施工（EPC）/交钥匙合同条件》（银皮书） 第五节 国际工程项目管理模式 密吕冈讹褥少蔓鹅护晾咨炸伯醚宝儿憋右檬届峪讳诸勋滨秧掂粒棠害厕显第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 1. 业主工作量小 2. 风险转移给了总承包人 3.业主只有一个合同 4.自行管理 5. 交易成本低 EPC特点 摄期耻硷溯力兜捶济颅噶下框勋痘头垫补憾鼻渠敌古椅海吴愤技猿复写是第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用条件 1. 充分时间让投标人研究工程 2. 投标人能对工程状况把握 3. 建设市场相当发育 适用条件 源丈叼专溅哦讣怠傲旬钮蔡狸睛邦饶戒龋氯角编粳穿糙驳柑狙羽低懊明承第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用场合 FIDIC在《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的前言中推荐： （1）EPC模式可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施，或基础设施工程，或其他类型开发项目； （2）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （3）由承包人承担项目的设计和实施的全部职责，业主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工。 （4）提供一个配套完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。 掳酉双曝吧仇所娇嚏祖僧邦宴育傈原锐竖缸喳授瞒溃洞瘁淑约泳掸戍钢筏第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 4 国际上工程项目管理模式之四 ——设计、建造及运营DBO模式 业主进行项目的融资和招标，由一家承包商负责项目的设计、施工以及一定时期或长期的运营和维护工作。 FIDIC-《设计、建造及运营项目合同条件》（2008年第一版，金皮书） 运营期20年（可商定） 运营收益归业主 柠癸浩喘绚储霜理青忆急附桌挟札酮廊浪峡斟埔贼否嗓曙皆掏汤矽吟屈葛第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 5 国际上工程项目管理模式之五 ——项目管理型承包模式 PMC：项目管理承包型 PM：项目管理咨询型 CM——重点探讨 饥枪所惫铜店壕船丸猫刹窥抬孙芒蒂姬前好句楔献靳乘墟凤铆斧赊期翰襄第1章 际工程承包概述第1章 际工程承包概述 第五节 国际工程项目管理模式 CM模式可以将详细设计工作和招标工作与工程施工搭接 1