管理与目标培训课件摘要.ppt

目标管理 为什么要设立目标？ 1、目标就是方向 2、目标是里程碑 3、目标是推进剂 4、目标分清责任 5、目标催人奋进 目标管理 什么是目标管理? 目标管理 目标管理就是让企业管理层及员工运用相同管理语言发挥团队作用共同达成企业及个人目标，建立全员满意永续发展。 ----于1954年，由管理学大师彼得?杜拉克提出。 目标管理 目标管理就是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 目标管理 目标管理的进行是不止的进步与发展 回馈 Act--Feedback 适时回应 奖励表扬与人事 组织制度结合 执行 Do 将目标付诸行动 支援/授权沟通协调 绩效考核 Check--Review 绩效报告 辅导改进 变更新标准 计划 Plan 公司目标部门 个人目标 达成方法 目标管理 使命(宗旨) 高层 目标 高层 计划 中层 计划 中层 目标 基层目标 基层计划 使命(宗旨)--也可称作组织的最终目的，是用来形容组织的理想，表明组织的价值观和存在意义。 目标--它通常是与使命(宗旨)相一致的对组织不同层次方向的一般和具体表述 公司的使命、目标与计划 目标管理 企业目标与计划的分解