管理学练习题摘要.docVIP

第一篇的练习题 一、选择题 1.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ ） A.组织 B.控制 C.领导 D.经营 2.领班属于下述哪一类管理人员 ( )。 A.基层第一线管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上均不是 3.对管理最形象的描述是( ) A.艺术 B.科学 C.艺术和科学 D．上述均不是 4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 A.管理 D．组织 C．战略计划 D．激励 5. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（ ） A.形成概念的技能 B.人际关系技能 C.计划技能 D.技术技能 6.下面属于基层第一线管理人员的职位是( ) A．总裁 B．厂长 C．部门经理 D．工长 7.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( ) A．工长 B.总经理 C.领班 D．车间主任 10.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的( ) A.信息情报方面 B.决策方面 C.人际关系方面 D.业务经营方面 11.中层管理人员的主要工作是（ C ）。 A．战略管理 B.现场管理 C．组织协调 D.开拓创新 12.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( ) A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.A和B 15.构成行业环境的主要成分不包括 。 A.供应商 B.所有者 C.竞争者 D.顾客 17.组织理论之父是（ ）。A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥_______. A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 24.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 25.对于基层管理而言，最重要的是____________。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 26.___________对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 29在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 _________ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 30.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ________ A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 34. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_________ A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能 36.梅奥通过霍桑试验得出，人是_____________。 A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 二、判断题 1.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（ ） 2.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。（ ） 5.基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（ ） 6.高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（ √ ） 9.管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。（ ） 11.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。（ ） 12.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（ ） 14.技术技能是指