管理者的角色认知(PPT_95)摘要.ppt

创新的核心 2、建立自身的能力系统 ?管理者素质模型 2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 4、基于战略的领导艺术 ?灵商发现（SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力人类创造万物的原动力 4、基于战略的领导艺术 ?两大原理 ——之一：源泉原理 4、基于战略的领导艺术 ?两大原理 ——之二：生长原理 ２、领导的组织层次与合理分权 ?组织层次与分层职责 ——各层级人员的责、权、利关系 ——个体的人、群体中的人、组织中的人 ——权限在制度中的规定性描述 三、授权和控权的组织行为 个体 的人 群体中的人 组织中 的群体 3、人治型管理向法制型过渡 ?人治是传统型领导思维的定势 ——下级对上级的人身依附 ——把个人好恶带进组织中 ?法治是现代化领导思维的趋势 ——团队成员的人格平等 ——目标导向、权责明确 ——减少行政性直接管理 ——加大间接性管理力度 三、授权和控权的组织行为 高层 中层 基层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 4、不同层次领导的行为特征 ?三层次示意图 三、授权和控权的组织行为 5、领导控权的方法 ?组织的系统考核 ——结果考核 ——过程监控 ?精神层次的文化管理 ——控权的最高境界 ——无为而治 ——自学习、自创新、自管理、自控制 三、授权和控