如何开好班组的SQDC早会概念.pptVIP

培训项目 1.如何在金字塔式的公司里生存发展. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能. 6.组长面临问题时的处理流程. 7.组长每日基本工作流程. 1. 如何在公司里生存发展. 高阶 管理层 经理级阶层 主管阶层 班组长阶层 作业员阶层 企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的束缚在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能 2.公司各层面的职能. 创新 改善 维护 决策 高阶 管理层 经理级阶层 主管阶层 班组长阶层 作业员阶层 3.班组长层面的职能. 维护正常生产所需的人力资源. 维护正确的已行成习惯的生产秩序. 维护设备的正常运转(1级保养执行). 维护正常的生产能力. 维护正确的作业方法. 维护生产场所整洁有序. 4.组长应具备的基本技能 安排本组各区域具体SQDC负责人并能够有效掌控. 清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位. 掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导. 熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报. 5.组长应了解并可运用的技能. 计算机及相关文字处理软件的应用. 生产设备简单故障的排除. 作业员不良心态的安抚与抑制. ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构. 现有