职工职业自身发展规划[精选].ppt

百年阿里内部培训教材 职业生涯规划 邓康明 目录 什么是职业生涯规划 规划职业生涯的目的 职业生涯规划中的角色和责任 职业规划选择 职业生涯发展 工作 vs.生涯 什么是职业生涯规划? 升官？ 发财？ 权利？ 地位？ 更大的…… 更好的…… ………………… 职业生涯规划 一个持续的将个人发展与公司发展相连接的过程 目标是为了将个人的专业成长和公司的业务目标的取得之间的匹配最大化 员工驱动 经理协助 公司支持  驱动自我评价,个人计划并跟进与主管所同意的发展计划 通过辅导,提供建议及解释组织需要和业务优先级来协助员工 通过创造一个人尽其才的工作环境,以及工具,资源,结构,支持主管和员工之间的伙伴关系 职业阶梯 这是一个不断重复的过程 职业规划选择的方向 提升 在本岗位上通过寻求额外的挑战来扩展相关的能力、技术和贡献 纵向发展 晋升，获得更大的工作范围和责任 横向发展 在同一部门内换岗，但是工作职责不一定会发生变化 职业规划选择的方向(续) 跨部门调动 通过调往新部门来取得展现自我的机会，获得经验和技能 重新调整 通过公司内部调动来达到个人兴趣、能力和公司业务需求的协调或个人生活与工作的平衡 寻求其他发展机会 个人能力和兴趣与公司业务需求不匹配 决定职业生涯发展的因素是什么? 成功职业生涯的要素 了解自己 什么类型的工作你最喜欢? 什么样的活动你最愉悦? 什么让你最感到被激励? 什么样的环境你最愿意在里边工作? 什么样的人你愿意与其成为同事? 你拥有什么样的特殊才能? 你希望发展自己什么样的技能? 自我评估 核心业务兴趣 这里包括你所喜欢的工作类型和你的兴趣与激情所在 工作回报 所指的是你想要的付出并被认可的方式。每个人想要的工作回报都不一样。有些雇员会选择更大大的工作职责、更多的薪水或者更高的威望，但是另外一些雇员会选择更多的家庭时间，更弹性的工作时间等等。 能力及其程度 指的是功能性的和技术性的能力，像技术技能或与人沟 通的技巧 3种核心的业务兴趣 应用自己的专长 技术的应用 定量的分析 与人打交道 管理人和关系 咨询和辅导 控制和影响 组织控制 通过语言和观念影响 技能评估 领导和管理 技术和运营 专业能力 示例 管理技能 变革管理 项目管理 战略计划 领导技能 领导 激励 授权 团队 沟通技能 商务写作 会议组织 提供和获得反馈 财务技能 预算 财务分析 成本会计 预测 “可转移技能” 特别重要的是要明白你所具备的”可转移技能” 举例: 文字与沟通 激励别人 组织数据 理解和分析信息 选择适合的发展活动 与工作相关的 向公司里的同事学习 参与培训 职业生涯发展指南 50-70%与你本岗位的工作职责相关 20-30%来自于指导、辅导、观察、反馈和思考 10-20%来自于阅读、音像资料、CD、培训课程和研讨会 生涯,掌握在你自己手中！ * 2005年03月28日 什么是职业生涯规划 什么是职业生涯规划 什么是职业生涯规划 走向成功 Organization You Maximum Satisfaction Maximum Contribution Your Success Values and Goals Organization’s Success Values and Goals 通过有效的鉴定、发展和配置个人能力来获得组织当前和将来所需要的能力,使个人和组织的期望协调一致 组织的成功 价值观和目标 你的成功 价值观和目标 最多的贡献 最高的满意度 积极参与的个人＝更高的生产力 规划职业生涯的目的 职业生涯规划中的角色和责任 员工的责任 职业生涯规划中的角色和责任 主管的责任 职业生涯规划中的角色和责任 公司的责任 职业生涯规划中的角色和责任 管理层 独立贡献者 管理序列 标准工作序列 P4 P1 P3 P2 专业序列 S3 S1 S2 M3 M2 M6 M4 M7 M5 P5 P6 M1 M8 职业规划选择 职业 选择 横向发展－ 部门内部换岗 纵向发展－ 晋升 重新调整－ 协调工作与生活 跨部门调动－ 到新部门工作 其他追求－ 离开阿里巴巴 重新定位－ 创业还是打工 新人－ 在新公司的工作中发展 提升－ 在现在的岗位上成长 职业规划选择 职业规划选择 职业规划选择 品格 个性技能 职业规划选择 乐于合作 使命驱动 适应变化 进取 坚韧 诚信 品格特质 职业化 专业化 技术能力 专业能力 学习能力 自我管理 结果导向 分析和解决问题