聘才方案[精选].ppt

* 猎鹰引进 独步京城 三、鹰才行动方案设计 （八）鹰才行动之猎鹰引进计划 亮点：易达成、高津贴、无预留、多辅导 （八）猎鹰引进计划之优秀主任标准; 三、鹰才行动方案设计 主任基本标准: 1、从业时间三个月以上且没有间隔； 2、原职级正式业务员以上； 3、既往从业年收入不低于1万； 4、年龄25-45岁（特别优秀者可适当放宽）； 5、无违规违法等不良记录。 三、鹰才行动方案设计 （八）猎鹰引进计划之优秀主任引进方案 职级 工作月份 期间 月末直辖最低合格人力 注：合格人力指300C人力，下同。 辅导期津贴 基本津贴 超额津贴 AS 1 筹备期 0 5000元/月 （每月实际合格人力-当月最低合格人力）*300元 2 0 3 3 4 发展期 4 5 5 6 6 （八）猎鹰引进计划之储备经理标准; 三、鹰才行动方案设计 储备经理基本标准: 1、从业时间一年以上且没有间隔； 2、原职级主任以上； 3、既往从业年收入不低于3万； 4、年龄25-45岁（特别优秀者可适当放宽）； 5、无违规违法等不良记录。 三、鹰才行动方案设计 （八）猎鹰引进计划之优秀储备经理引进方案 职级 月份 期间 月末所辖最低合格人力 辅导期津贴 基本津贴 超额津贴 SS 1 筹备期 0 8000元/月 （每月月末所辖组实际合格人力-每月月末所辖最低合格人力）*300元 2 0 3 5 4 发展期 6 5 8 6 10 7 12 8 15 9 18 10 20 11 25 12 30 （八）猎鹰引进计划之业务经理标准; 三、鹰才行动方案设计 业务经理基本标准: 1、从业时间两年以上且没有间隔； 2、原职级高级主任以上； 3、既往从业年收入不低于6万； 4、年龄28-45岁（特别优秀者可适当放宽）； 5、无违规违法等不良记录。 三、鹰才行动方案设计 （八）猎鹰引进计划之优秀储备经理引进方案 职级 月份 期间 月末所辖最低人力 辅导期津贴 基本津贴 超额津贴 UM 1 筹备期 0 20000元/月 （每月月末所辖实际合格人力-每月月末所辖最低合格人力）*300元 2 3 3 8 4 发展期 12 5 18 6 25 7 30 8 35 9 40 10 42 11 44 12 46 13 48 14 50 15 52 16 54 17 56 18 60 （八）猎鹰引进计划之附则 三、鹰才行动方案设计 1、被推荐人才的职级不得超过推荐人的职级，如总监、部经理可推荐部经理、高级主任、主任；高级主任可推荐高级主任、主任；以此类推； 2、津贴发放形式： 当月达成，次月随佣金一起发放。若达不到上述当月标准，则当月津贴不予发放，也不予以补发！ 3、津贴发放的标准参照签约时的职级标准。各职级引进优秀人员聘才期内不允许晋升，聘才期结束后，按照基本法进行考核。 4、公司引进的优秀人才，在面试合格且签订代理合同及相关协议并获得业务编号后，必须按时参加公司组织的各项培训和月度考试，成绩合格者方享受本方案相应政策。 5、聘才团队在聘才期结束后，按照基本法晋升的，其团队的每月合 格人力回算上级主管。 6、同职级的各级优秀引进人员每月单独考核。 三、鹰才行动方案设计 （九）鹰才行动之雏鹰培养计划 1、参加人员： 2009年10月1日（含）之后签约入司的职级为TA的业务员 2、方案奖励分为三个部分： A、新人出勤津贴 B、新人业绩津贴 C、增员奖励 三、鹰才行动方案设计 （九）鹰才行动之新人出勤津贴 1、享受条件：新人持证签约之日起三个月内，按照公司规定时间参加公司组织的各种会议、接受培训等集体活动，无业绩要求，但出勤率必须达到100%。 2、津贴标准：800元/人.月。 *