【2017年整理】跨越式发展：武商集团五十年-.docVIP

1959年，武汉商场是一家单体商场，营业面积7400平方米，职工人数300余人，开业后的第一年(1960年)，年销售额1786万元，年利润102万元。时光飞驶到2008年，这一系列数字发生了巨大的变化。由武汉商场衍生而来的武商集团旗下有百货、量贩二大经营业态。武商百货由武汉国际广场、武汉广场、世贸广场、亚贸广场、建二商场、襄樊购物中心组成;武商量贩由百圣店、珞瑜店、襄樊店、沙市店、宜昌葛洲坝店、黄陂店、江夏店等60家大卖场组成。如今，购物中心与量贩连锁大卖场的营业面积达到60万平方米，是原来的80倍。到2008年，武商集团年销售额为115亿元，是原来的643倍;年利润总额为3.75亿元，是原来的367倍;员工总人数是30000人，是原来的100倍;年上缴税收为3.42亿元，是原来的335倍。原武汉商场资产总额为1500万元(78年数)，到2008年，这个数字变为51.78亿元，是原来的285倍。●起步———第一次改扩建大楼1959年诞生的武汉商场，在计划经济的背景下，发展缓慢。从1959年到1979年的20年时间里，年销售额仅从1786万元增长到7000万元左右。1978年，党的十一届三中全会以后，武汉商场敢为天下先，走上了持续发展的中兴之路。1983年，武汉商场在全国商界首开贷款改建旧大楼的先河，对原武汉商场大楼第一次进行改扩建，在传统的计划投资体系中冲开了一个很大缺口。1985年9月1日，第一次改扩建工程竣工，雄伟壮观的商场新大楼开门迎宾。商场新大楼总面积达1.9万平方米，比改建前扩大了一倍。开业第一天，销售216万元，是1959年开业时的15倍。新大楼开业第一年(1986年)，销售总额突破2亿元大关，是大楼改建前的一倍，实现了一个商场变两个商场的夙愿。武汉商场改扩建的成功，引起了国家主管部门与全国同行的高度重视。1986年5月，国家商业部在武汉商场召开了全国百货工作经验交流会。东道主武汉商场象一块磁铁吸引着全国150多家大中型商场的同行。受武商改扩建成功效应的影响，北京、上海、沈阳、南京等地的大商场纷纷向武商学习取经，中国商界掀起改扩建的热潮。●跨越———“鄂武商A”成功上市1991年3月24日，武商的第二次改扩建开始实施。扩建的新大楼的基础是原市商业职工俱乐部，楼高九层，工程总投资2685万元，增加营业面积16997平方米。第二次改扩建使武汉商场成为华中地区最大的购物中心，每天客流量达20万人次以上，公司的销售额由1986年的2.08亿元增长到6.23亿，利润达到0.3亿元，资产总值由原2400万元增长到23亿元，公司的经济效益每年以35%N40%的速度递增。1992年，武商集团以5500万元的批租价取得了位于武汉商场西侧10000平方米国有土地50年使用权，将兴建一座高达48层楼的现代化商城，即武汉广场。经过短短三年时间的紧张工作，1996年9月28日，高达48层，总建筑面积17.6万平方米，投资额6.45亿人民币的武广大厦建成。位于1N8层，营业面积达8万平方米的武汉广场购物中心胜利落成。武汉广场营业十三年来，到2008年，年销售额达到20亿元，年利润总额3亿，连续十多年单体商场经营效益位居全国第一，创造了一个持续发展的神话。1996年11月15日，武商集团出资收购了紧邻武汉广场的世贸大厦1N12层群楼。随后，又征地十余亩，兴建八层营业楼。1999年9月8日，世贸广场购物中心开业迎宾。1997年9月28日，武商集团成功地创办了湖北省内第一家量贩店～～～武商百盛量贩店。武商集团在九十年代的这一系列重大举措，在社会上引起极大反响，奠定了武商集团持续发展的基础。早在1983年初，武汉商场全面推行经营承包责任制，全员实行竞争上岗，优化组合，“大锅饭”的老环境初步打破。金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代