【2017年整理】诺基亚的SWOT分析.docxVIP

诺基亚的SWOT分析诺基亚的总体战略第一阶段（1992-1997）?（1）1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。?（2）1993?年1?年就卖出了300?万台，1994年的销量又翻了一番。?（3）1995年，诺基亚移动电话公司(NMP)在运营、供应链和采购方面突然陷入了困境。（4）1997年，诺基亚却已发展成为年销售额40?亿美元以上，仅次于摩托罗拉公司的世界第二大移动电话生产商。?（5）90年代末期，诺基亚已经建立起更加正式的增长管理流程，但也加大了战略僵化的风险。?第二阶段（1998-2003）?（1）至1998年，诺基亚取得全面胜利。??（2）2001-2002年，朗讯、爱立信亏损了几十亿美元，诺基亚却盈利了52亿美元。?（3）从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。??（4）“智能领导(Intellectual?leadership)”是1995年的活动主题，目的是消除成功所带来的自满情绪，激励每位员工在应对运营问题时能够把目光放得更远。第三阶段（2004-2008）?（1）2004年，诺基亚进行全球机构重组?。?（2）2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，占了全球市场份额32