管理学原理练习题4讲解.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学原理练习题4 单项选择 1、管理的核心是( )。 A、求得组织的最大效益 B、培训下级 C、处理各种人际关系 C、决策 2、古典管理理论阶段的代表性理论是( )。 A、科学管理理论 B、管理科学理论 C、行为科学理论 D、权变理论 3、霍桑实验是由( )负责进行的。 A、霍桑 B、梅约 C、泰罗 D、韦伯、狭义的计划工作是指( )A、制定计划 B、执行计划C、检查计划 D、以上三个阶段 A、简单动态的环境 B、简单稳定的环境 C、复杂稳定的环境 D、复杂动态的环境 8、计划工作的核心是( )A、确定目标 B、确定计划的前提条件 C、确定可供选择的方案 D、作出决策企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是()A、总成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、产品开发战略目标管理被称为“管理中的管理”,是因为这种制度特别适用于对( )的管理。 A工作 B、工人 C、组织 D、管理者我国习惯上称之为“专家预测法”的是( )。 A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法、人们拥有某种特殊的知识或技能而对他人所产生的影响力,这种权力类型称为( )。 A个人影响权 B制度权 C专长权 D奖赏权、管理层次产生的主要原因是( )。 A责权明确的需要 B.职能分工的需要 C管理宽度的限制 D部门划分的需要法约尔提出管理普遍适用的原则有( )。 A、5条 B、10条 C、12条 D、14条我们常说的“小道消息”属于(  ) A、下行沟通 B上行沟通 C平行沟通 D非正式沟通强调在制定计划时要留有余地的计划工作原理是( )A、限定因素原理 B、许诺原理 C、灵活性原理 D、改变航道原理当组织规模一定时,管理宽度和管理层次之间成( )。 A、正比关系 B、反比关系 C、线性关系 D、等比关系 、以( )为基准的考核是一种得到广泛运用,最合理的办法。 A、以管理者的个人品质特征 B、以可考核的目标 C、以管理的基本原理和原则 D、以管理者的行为 、领导工作的实质是( )。 A明确职责和职权 B科学决策 C合理用人 D施加影响处理人际关系下面属于基层第一线管理人员的职位是( )。 A、总裁 B、厂长 C、领班 D、部门经理以下不属于管理职能的是( )。 A、组织活动 B、控制活动 C、有效获取资源 D、计划与决策活动速度慢,准确性低,但组织成员满意度较高的沟通方式是(?? ??)??? A、Y式沟通??????? ? B、环式沟通? ?? C、轮式沟通????? ??? D、全通道沟通、使计划数字化的工作是( )。 A、规划 B、规则 C、政策 D.预算强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算的计划工作原理是( ) A、限定因素原理 B、许诺原理 C、灵活性原理 D、改变航道原理目标管理概念的首次提出者是美国管理学家( )。 A孔茨 B泰罗 C德鲁克 D.法约尔组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为( )。 A、个人管理 B、委员会制 C、集权 D、分权( )是在国外大企业是普遍采用的组织结构形式。 A 、矩阵制 B、 直线职能制 C 、事业部制 D、职能制、弗鲁姆提出的激励理论认为( )。 A、激励力=期望值×效价B、人是社会人 C、对一主管人员来说,最重要

文档评论(0)

琼瑶文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档