03.胜科采油管理区生产信息化建设数控中心配套工程施工组织设计.浅析.doc

胜科采油管理区生产信息化建设数控中心 配套工程 施 工 组 织 设 计 编 制 人： 技术负责人： 审 核 人： 日 期： 年 月 日 目 录 施工组织设计 第一章、工程概况 1.1工程基本概况 1.2现场条件 1.3本工程的施工特点 1.4本工程主要施工内容 1.5成立精干高效的管理机构 1.6安全文明施工目标 1.7施工准备 1.8技术准备工作 1.9物资准备 1.10施工现场材料的堆放和运输 1.11材料的准备及材料余料、垃圾进出场 1.12劳动力的组织准备 第二章、施工技术方案及主要施工方法 2.1防静电地板安装工程施工工艺 2.2轻钢龙骨微孔铝板吊顶施工工艺 2.3铝塑板墙面饰面施工工艺 2.4塑料管暗敷设施工工艺 2.5配电箱安装工艺 2.6管内穿线施工工艺 2.7 插座、开关安装工艺 2.8 灯具安装工艺 第三章、质量承诺及保证措施 3.1 工程质量承诺 3.2 质量保证措施 第四章、安全文明施工保证措施 4.1安全文明施工承诺 4.2安全目标及保证体系 4.3安全生产施工措施 4.4现场消防、保卫工作的管理措施 4.5施工现场安全纪律措施 4.6安全技术管理控制流程 4.7施工违章处罚条例 第五章、工期承诺及保证措施 5.1 工期承诺 5.2 工期保证措施 第六章、施工主要工序 6.1 定位放线技术及要求 6.2 吊顶工程技术要求 6.3木门施工技术要求 6.4 电路管线敷设的技术要求 6.5 防火要求 第七章、拟投入的主要施工机械设备 第八章、劳动力保证措施 8.1劳动力保证措施 第九章、关键工序、复杂环节重点提出的相应技术措施 9.1雨季施工技术措施 9.2 减少扰民、降低环境污染和噪音措施 9.3 降低成本的技术组织措施 9.4 材料品质的控制措施 前 言 随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。 施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。 第一章、工程概况 1.1工程基本概况 1、建设单位：胜利油田石油开发中心有限公司 2、工程名称：胜科采油管理区生产信息化建设数控中心配套工程 3、建设地点：胜科采油管理区 4、工程项目规模：72.5m2 5、承包方式：本工程采取包工、包料、包质量、包工期、包安全、总价承包的方式。 6、质量标准：符合《工程质量验收规范》一次性验收合格标准。 7、施工工期：154日历天。 1.2现场条件 1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场 2、现场已具备施工条件 1.3本工程的施工特点 1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现