基于EVA的薪酬激励机制在企业经营管理层的应用讲解.docVIP

基于EVA的管理层薪酬激励机制研究 孙艳兵 东南大学 经济管理学院，江苏 南京 210096 摘要：企业经营管理层作为特殊群体，在现代企业中起着重要的作用，因此设计合理有效的企业管理层薪酬制度，对于公司发展至关重要。以往的企业管理层薪酬激励机制成为促使企业管理层行为短期化、没有长远的企业战略的源头。而基于EVA的薪酬激励机制能够有效地将企业管理层的行动统一到实现股东价值最大化的根本目标上来。 关键词：EVA 管理层 薪酬激励 一、问题的提出 激励是企业管理的永恒主题，也是现代组织理论和管理理论的中心问题，管理层作为企业核心人力资源，是决定一个企业能否在激烈的市场竞争中获得生存和发展的关键要素。20世纪90年代以来，财务管理的目标演进为股东价值最大化，但委托一代理理论告诉我们，在企业所有权与经营权分离的条件下，经营者不可能像股东一样思维，不可能完全遵循股东价值最大化这一根本目标。要解决代理人和委托人目标不一致的问题，降低委托代理成本，实现股东财富和企业利益的最大化，就必须设计出有效的管理层激励机制，以促使管理层的行动和股东的利益保持一致。其中之一便是建立与股东利益相挂钩的激励机制。基于EVA的薪酬激励机制能够有效地将管理者的行为统一到实现企业价值最大化的根本目标上来。 二、企业传统薪酬激励制度的缺陷 目前我国企业多采用年度奖金激励、年薪制激励，部分公司采用一定的股票期