2007年工作总结浅析.docVIP

深圳市国电物流有限公司 2007年度工作总结 2007年国电物流公司在科贸物流集团公司正确领导和关怀下，紧密围绕“建设管理先进，资产优良，核心业务突出，具有竞争力的国际一流现代企业”的目标，认真贯彻执行年初工作会议精神和董事会制定的经营目标，通过全体员工的不懈努力，全面完成了各项经营指标，且较去年同期有较大幅度的增长，公司管理实现良性循环，现将2007年工作情况总结如下： 一、2007年工作回顾： （一）经营考核指标完成情况： 2007年营业收入万元，利润万元年实现代理仓租收入万元，完成预算950万元的9%，比年950万元减少5万元2007年实现营业收入3178万元，完成预算2500万元的127%。比2006年2245万元，增加933万元，增长42％。 其中：运输装卸收入1579万元，比2006年同期1346万元，增加233万元，增长17%；各项服务费收入1599万元，比2006年同期899万元，增加700万元，增长78%。 （3）供应链业务收入 今年新增的供应链业务，元，（4）成本及费用支出 各项成本费用支出27943万元，其中：营业成本27590 万元（供应链成本25040万元，物流成本2550万元），主营业务税金99万元，管理费用 248万元，财务费用6万元。 物流利润25万元，完成预算200万元的1润141万元，增加万元，增长％。新增供应链业务实现利润万元。利润万元 （2）公司将财务部细分为财务组和结算组，并加强结算组工作力度，明确责任，实行催收款责任制及督办制相结合,层层落实，效果明显，目前公司的应收账款已控制在正常水平之内，并提前一个月完成了集团公司以创新公司逾期应收款的收回作为立项的效能监察任务。 5．管理费用支出和主营业务成本支出均低于业务增长水平，成本控制工作取得成效。 6．随着公司业务快速发展，为了提升公司的市场竞争力，进一步提高公司的管理水平和服务质量，公司加大服务硬件建设力度，着手构建物流信息软件系统。软件系统项目经过两次招标后，选定了微软公司合作伙伴上海瀚资公司实施开发。该项目现已进入程序开发编写阶段，争取在2008年上半年投入使用。 7．为了确保08年公司经营任务的完成和今后的业务发展，公司决定将物流业务划分为现有保税区业务和全国物流区域业务两大块,并在用人机制上进行新的尝试。12月份公司通过公开竞聘上岗的形式，选拔出了福田物流业务经理。这次竞聘活动举办得较为成功，相信这一新的尝试将会为明年公司整体发展增添新的活力。 （四）安全生产工作 2007年我公司安全生产状况良好，实现了安全生产无重大事故发生。一年来，公司结合国网深圳能源发展集团《2007年安全生产工作要点》和“百问百查”活动，进一步明确了2007年度安全生产工作的重点、目标和今后努力的方向，加强安全知识培训教育，不断提高公司员工的安全生产意识。在公司领导的高度重视和全体员工的积极努力下，公司全年无一起工伤事故发生，没有发生火灾、设备损坏及企业财产损失事故，没有发生有人员责任的治安案件。 （五）党风廉政建设和反腐败工作 2007年公司党风廉政建设和反腐败工作情况良好，广大党员干部坚决贯彻落实反腐败领导机制和工作机制，严格执行国家及国网公司系统有关廉洁自律的规定。公司各部门工作规范、制度逐步健全、各项监督检查工作开展顺利。 公司全面开展纠风、行风建设和效能监察工作，成立专项监察小组，力争在公司建立公正、公平、民主的企业氛围，确保公司工作规范、制度健全。 （六）精神文明建设工作 一年来，公司把战略发展规划与精神文明建设相结合，根据公司实际制定年度精神文明建设规划和年度计划。围绕党的十七大报告和国网能源《公司党组关于创建和谐企业的意见》的精神，大力开展创建和谐企业的活动。由党支部和工会牵头做了一系列的具体落实工作，如为员工安排了男女午休室、高温天气里采取的一系列防暑降温措施、增设员工就餐设备、为丰富员工业余文化生活组织了各项文体活动小组等等，使员工更加热爱公司，进一步增强了公司的凝聚力。 （七）资格及荣誉获得情况 1．顺利通过了国际高科技安全管理委员会的TAPA认证，取得了A级证书。 2．被深圳海关授予“客户协调员制度企业”。 3．被深圳出入境检验检疫局授予“信用A级企业”。 二、工作中存在的主要问题和困难 （一）福田保税区的优势逐渐淡化，部分政策已成为客户业务开展的瓶颈，海关的作业方式导致通关速度不顺畅，增加了成本支出，动摇了部分客户入驻区内的信心。 （二）随着深圳市劳务工最低工资标准的逐年提高、物价和房价飞速上涨，给我们从事物流与加工行业这种劳动密集型、利润率很低的微利型企业带来了很大的冲击，招工难、人员流动大等已逐渐成为公司主要面临的问题。2008年1月1日开始实行的《劳动合同法》中部分条款加大了对用人单位灵活用工的约束，给我公司简单加