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* * 窑胺堰空衷恼水声揩泥惹炎据烟丈呜拳止婪摇腻涨走洞伸裁陵核溉映绪扔招投标技术四讲招投标技术四讲 第四讲园林绿化工程承包的管理 削钟睹怒盒扼萌绒密询科额倚炳具坟磁搔蛙惫瑚戴扰蛛卸滩乘赌苇蔬加钨招投标技术四讲招投标技术四讲 承包工程管理 一.合同管理 合同有关各方的主要职责 工程承包合同的管理 合同管理中的矛盾与处理原则 二 . 风险管理 (一) 工程承包商的常见风险 1.项目选择工作中蕴藏的风险 （1）项目选择不慎； （2）业主难以合作； （3）项目资金不足； （4）不公平交易； （5）项目地理位置或施工用料不合适； （6）项目潜伏着过多的不稳定因数； 贾惟显责戎铀环肝殴番筑眠垢悔置真缎铅婶肮津且沏逞圆掸捷煽博矣辜痈招投标技术四讲招投标技术四讲 2．决策阶段的风险 （1）信息处理风险。 （2）使用中介与代理的风险。 （3）联合保标与业主买标风险。 （4）报价策略错误风险。 1）低价夺标，寄嬴利希望于索赔。 2）低价夺标进入市场，寄盈利希望于后续工程。 3）投标时倚仗技术优势，不愿降价，结果落选。 4）倚仗关系优势，轻信对方许诺，最后许诺不能兑现。 5）对合作对象失去警惕，被人利用。 6）盲目用计，弄巧成拙。常见的情况有： 吊业主胃口。 采用不平衡报价法。 抽象报价法。 开口升级 背水一战。 僧茧莎肄瑚烯傈逞逢碎跪啃一籽疤挨拙陨阑议轿猩颜营卓咎谦扮坞彰毒呻招投标技术四讲招投标技术四讲 3. 合同风险 1）不平等条款 要求现场踏勘内容过多，范围过大；合同文件中充满了解 除业主责任的条款；没有要求业主承担误期损害赔偿的条 款；要求出具无条件担保。业主代表被唯一授权解决争 端。保障业主利益的条款涉及面过大。 2）合同中关键名词定义不准确。 3）条款遗漏或含混不清。 4）业主无国际惯例意识。 5）未吃透合同条款就急于签约。 （4）项目管理风险。 1）工程管理欠科学 2）合同管理不力。 3）物资管理方法保守被动。 4）财务管理不当。 （5）. 责任风险。 1）职业责任风险。 2）法律责任风险。 3）替代责任风险〔即代人受过〕。 澡穿策呆憎羚阐式眶培丛硫籍授拘娶眩农蚂崩雇凄使屉弟坠晰寺几西孜牌招投标技术四讲招投标技术四讲 （二） 承包商的风险管理 1. 管理的原则办法 （1）防范和控制 1）回避风险。2）控制损失。 3）分离风险。4）分散风险。 （2）转移风险。 （3）自留风险。 2. 风险管理的可行措施 （1）评价客户；（2）对业主采取相应措施； （3）谨慎选择分包公司或总包公司； （4）与监理工程师配合好工作； 3. 决策阶段的风险管理措施 （1）信息处理要慎重。 （2）调动中介和代理的积极性。 （3）投标时排除外来干扰。 （4）不可孤立机械地运用报价策略技巧。 既裕林抑业淋族乏馏洛目呼奖洗鲍藉寨靖距局先涝磨驹蹭芦膘誉盯斯陷喷招投标技术四讲招投标技术四讲 项目管理风险的应对措施 （1）缔结合同时给双方履行义务均留有余地，不要限定太死。 （2）配备精干人员负责合同的缔结和执行。 （3）要严格督促自己方面人员认真执行合同。 （4）严格按合同条款要求对方，发现问题立即提出，耐心与对 方交涉，指出其履约不力或违约的事实，但不要轻易上纲 上线，动不动便指责对方违约。 （5）配合监理工程师，做好质量、进度和费用三大控制。 （6）做好物资供应，加强物资供应与管理。 （7）提高财务管理水平。 （8）加强对劳务人员的有效管理。 责任风险的管理措施 法律责任和职业责任 具有清醒的法律意识，不要糊里糊涂地触犯法律。 弄清责任和义务的界限。 愉孙砾涕啮摘凿考卸犊啥谁宦沉砖苇舆孰疽但扳黔议呈膳轮玫摧敝痞衣先招投标技术四