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成本控制培训 培训大纲 中航黑豹股份有限公司分厂焊装车间 培训大纲内容： 引言 成本控制目标 成本控制的基本程序和方法 消除八大浪费 中航黑豹股份有限公司分厂焊装车间 培训内容 引言 成本管理是企业管理的重要组成部分，直接渗透到企业的各个领域，各个环节之中。确立成本控制目标是明确成本控制思想，形成成本控制体系，建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。要想保证产品生产出来后能够顺利地销售出去并保证企业创收利润，必须在产品的规划与设计阶段就要进行成本控制预算，要做到这一点，关键在于要根据市场上消费者能够承受的价格水平去确定目标成本。 一、成本控制目标 成本管理是每一个企业各项日常工作的综合反映，抓好了这一环节工作就可以促使企业经济发展，扩大企业经营规模，降低企业成本消耗，改变企业的产品结构，提高产品质量，有了质量也就有了企业的命运，企业效益也随之上升，从而带动了各项经济技术指标不断刷新。 1、成本控制的目标的一般理解 人们对成本控制的目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为，成本控制的目标是以实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解；另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，来改变成本发生的条件，使成本能够不断降低。在这种观点下，企业成本结构存在两种状态：一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构；二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是有由于存在众多的非效率因素所致，一般可以通过“技术选择”来降低成本；对于已经使成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低。这种观点对成本控制作了较为广义的理解，但仍然局限于成本降低本身。 2、影响成本控制目标的因素分析 确定成本控制的目标，要将成本控制放在企业经营活动当中，在一个固定的经济圈内。只有这样才能讨论成本控制以及管理措施与战略的相互关系，只有在这些关系当中才可以对这些对象加以考察。成本不是孤立的，不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响，成本同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。 经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。尽管企业生产经营活动的情形千差万别，经济活动自身的规律和成本的目的性特征规范着成本与生产经营活动之间的关系。这些关系概括起来主要有： １）.成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。 节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。 ２）.成本是经济活动的制约因素。 成本与生产经营活动的这种关系既是成本控制措施难以贯彻实施的深层原因，也是反功能行为、代理成本得以产生的基础。 ３）.成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。 在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化。 3、成本控制目标的确定 从以上对成本目标的理解以及成本目标的因素分析等内容的探讨，可以看出条件不同，观察角度不同，成本控制战略目标就有所不同。概括起来，成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题： １）.配合企业取得竞争优势。 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益所在，战略的需要要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要。在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。低成本既是一种战略，同时也是实施其他战略过程中追寻的一种目标，这是企业得以生存的至关重要的一个因素。 ２）.促使企业最大限度地获得利润。 企业的最终目的是获取利润。在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而使企业获得更大利润，加快企业的迅速发展，扩大企业的生产规模，争取更多的企业利润。 ３）.提高资源的利用效率。 在资源限制条件下，通过成本控制，提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更大的价值，达到“节约增产”的目的。另外，改变资源的用途，用有限的资源，生产利润总额更高的产品