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干股分红权激励制度 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，决定实施中高层管理人员干股分红权激励制度。 实施干股分红权激励制度的条件及激励基金的金额 实施条件 分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定利润目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和中层管理人员。 在实现公司当年利润目标的情况下，按照公司当年度净利润的 %核算提取分红权激励基金。 公司利润目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。利润目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。 当出现如下情况时，由高管会审议决定，可对公司利润目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响： （1）会计政策及会计处理办法发生重大变更； （2）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化； （3）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司市场和价格产生重大影响； （4）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营； （5）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。 二、激励对象及岗位分配系数 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： （1）高层管理人员 （2）中层管理人员 中、高层管理人员按照一定的岗位分配系数分摊激励基金，已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。 具体岗位享有干股分红比例系数如下： 序号 岗位名称 人数 岗位分配系数 1 常务副总 1 4% 2 财务副总 1 3% 3 工程副总 1 3% 4 副总 1 3% 5 财务总监 1 2% 6 开发总监 1 2% 7 人事总监 1 2% 8 行政管理部经理 1 1% 9 人力资源部经理 1 1% 10 招标采购部经理 1 1% 11 工程管理部经理 1 1% 12 设计管理部经理 1 1% 13 项目开发部经理 1 1% 14 营销管理部经理 1 1% 15 财务管理部经理 1 1% 16 融资管理部经理 1 1% 17 造价合约部经理 1 1% 18 监察审计部经理 1 1% 三、激励基金的发放 对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放： 第一期发放30%，于 支付。 第二期发放30%，于 支付。 第三期发放40%，于 支付。 在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。 四、任职期限内，激励对象有下列情形之一的，公司有权决定取消已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，并取消其剩余可分配激励基金的分配资格： （1）刑事犯罪被追究刑事责任的； （2）未获公司同意，擅自离职或辞职的； （3）违反劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的； （4）严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的； （5） 执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的； （6）经公司认定对公司亏损、业绩下降负有直接责任的。 五、出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按规定的发放期限发放： （1）劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时； （2）劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时； （3）劳动合同期满，若公司提出不再签约时； （4）激励对象退休时； （5）激励对象因工作需要调离公司时。 六、激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡时，激励对象可分配的激励基金可立即兑现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的相关条款处理。 七、出现下列情况之一时，公司可以决议方式终止干股分红权激励制度： （1）出现法律、法规规定的必须终止的情况； （2）因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营困境； （3）通过决议停止实施分红权激励制度。 分红权激励协议 甲方：河南金大陆置业集团有限公司 乙方： (以下简称甲方) (以下简称乙方) 年 月 日 年 月 日  鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益