员工手册(修改)1分解.docVIP

北京莱恩致盛公关顾问有限公司员工手册 目录 第一章 总 则 第二章 公司简介 第三章 第一节 行政人事部第一章 总 则 根据国家及省有关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。 司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。 本员工手册一经制定，由部门主要责任人，负责监督执行。 全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。 第二章 公司简介  　　依托河南深邃的文化底蕴和强大演出力量，加上专业的资源整合能力以及敏锐的市场洞察力，莱恩公关至力于打造公关传媒市场上的一面独特旗帜。 莱恩公关坚持精智诚信、专业开拓的方针，从专业的市场分析诊断入手，运用时下最新锐的活动行销手法，全面整合企业及品牌的优势资源力量。为企业及品牌打造持续有利的营销活动，帮助企业快速启动销售，最短时间内突现最大化效益，实现企业及品牌的长远稳健发展。 　　经过近几年的实战操作经验，莱恩公关在活动营销、演出策划、创意执行等专业领域取得了不菲的成绩，莱恩公关真诚希望用自己的智慧与每一位致力于发展壮大的伙伴共同走向辉煌。 . 第三章 第四章 部门职能 本公司依据部门职能划分岗位职责，公司所有员工必须坚决服从上级领导，尽忠职守，认真屡行部门职责。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。 按照公司行政管理制度长期发展战略规划中、期经营规划提出建议及咨询意见供决策层参考 第二节 客户部职能 负责市场的开拓及市场信息的收集工作，其中包括老客户的维系、新客户的开发以及重点客户的培养，及时反馈客户的需求，为公司长期发展战略规划中、期经营规划提出建议及咨询意见供决策层参考。参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理建立企业形象识别系统（CIS）。 第一节 新员工入职指导 第一条 员工聘用管理 （一） 应聘人员需填写《个人简历》，参加初（面）试、复试。初试由经理及相关部门主管参与考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。 凡被录用之新员工，均须办理以下手续： 在行政部如实填写本公司入职《员工登记表》交行政人事部备案。 验学历证书、《个人简历》及身份证之复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。  入职员工须认真阅读《员工手册》并签字确认，在行政人事部登记，领取相关办公用品。  试用期员工 凡入职之新员工均需经过试用期三个月考核，同时享受试用员工的有关福利待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，如部门主管领导认为有必要时，试用期可适当延长或缩短。 新员工试用期一般为3个月，表现突出，可缩短 （二）正式期员工 试用期满后，员工本人填写《转正申请表》，部门主管领导考核并签署具体意见， 由经理审核，报总经理批准后可转为正式职工，享受正式员工的有关福利待遇（一）晋升 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务的晋升  公司因业务发展需要编制新职位出现空缺时，由部门申请提拔人员，报经理批准。 升后的工资调整须视其晋升的级别，从晋升生效日起调整薪资。 调迁 因公司发展需要调动或提升员工至其它职位或部门，可优先考虑内部职位调整。  奉调员工接到异动通知单后，须于3日内办妥移交手续就任新职，不得无故拖延或抗命。  调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂时代理。  （一）凡欲辞职人员，均需提前一个月，以书面形式通知其所在部门领导，填写《离职申请书》。 所属部门负责人接获辞呈后三天内作出批示并以书面形式通知行政人事部，行政人事部审核后报经理批准，并于一周内为离职人员办理有关手续，出具《离职通知单》。 自接到《离职通知单》之日起，离职人员必须将在公司所认领财物如数交还公司不再享受公司的一切福利待遇。 离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者，不予结算当月薪资。 新进员工未满5个工作日自动请离者，不予结算薪资；  未依公司规定办理离职手续，不予结算当月薪资，事后补办相关手续者扣减10日薪资；  未依公司规定提前申办离职手续，扣减5日薪资； 应提前日期：员工——15天；部门经理——30天；副总经理及以上——60天； 员工离开公司后，如发现有损本公司利益的，视情节追究其本人及其担保人的相关责任。  培训是公司的义务和责任，而接受培训是员工的权利。培训的出发点是为了公司更好地生存和