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生产现场管理，最基本的就是生产现场5S管理，什么是5S现场管理？ 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1、整理：定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 3定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 4定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5、素养：定义：人人依规定行事，养成好习惯。 6、标准划： 7、生产现场： 8、目视管理法： 9、生产管理： 10、成组技术： 11、柔性制造系统 12、准时化生产方式 13、生产作业计划 14、期量标准 15、生产周期 16、生产提前期 17、瓶颈工序与非瓶颈工序 18、生产进度统计 19、物流与信息流 20、物资消耗定额 1、如何实施整顿？ 2、标准化实施的要点？ 3、推进素养活动的步骤？ 4、良好生产现场的表现形式？ 5、为什么说真正控制生产品质和作业进度的只有现场的作业者？ 6、生产现场的主要任务？ 7、目视管理常用方法有哪些？ 8、如何实施定置管理？ 9、现场管理的内容？ 10、生产技术准备的主要内容？ 11、组织生产过程必须符合哪些要求？ 12、为什么要进行需求预测？ 13、敏捷制造的核心思想是什么？ 14、定性预测的方法有哪些？ 15、确定批量和生产间隔期的方法有哪些？ 16、生产作业计划编制方法及各方法适用范围？ 17、生产作业考核的主要内容？ 18、影响选址决策的因素有哪些？ 19、家具企业设施布置的类型属于哪一种？其常用的布置方法是什么？ 20、论述MRP、MRPII、ERP之间关系。 三、论述题 1、现场管理可以使用的方法？每种方法的特征？ 2、论述生产管理的系统结构？ 3、论述编制生产作业计划应遵循的基本准则和优先准则？ 4、如何进行生产作业控制？ 为什么进行现场管理?现场管理的要点? 1．现场能直接创造效益 2．现场能提供大量的信息 3．现场是问题萌芽产生的场所 4．现场最能反映出员工思想动态 1、一目了然 2、重点管理3、全员参与 思 考 题 1.试述企业生产计划的编制步骤。生产计划的主要指标有哪些？如何确定生产计划指标？ 2.何谓企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？ 3.应如何核定企业生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？ 4.解决主生产计划中需求不均匀的三种策略是什么？ 5.何谓期量标准？什么是提前期？ 6.累计编号法的基本原理是什么？有什么优点？ 7、生产进度控制一般包括投入进度控制、出产进度控制、工序进度控制。 一、填空题 1.生产计划主要考虑的成本有 、 、 、 。 2. 、 、 、 二、单选题 1.在制品定额法一般作为（ ）企业作业计划的编制方法。 A 成批生产 B 大量流水生产 C 单件生产 D 多品生产 2.约束理论（TOC）是在（ ）方法的基础上发展起来的。 A MRP B、 JIT C、 OPT D、 ERP 四、判断题 1.生产计划中的图表法是线性规划法的一种特殊形式。（ ） 2.编制生产计划时，市场需求的来源是用户订单。（ ） 3.瓶颈工作中心是加工时间最长的工作中心。（ ） 4.累计编号法不必预计期初在制品结存量。（ ） 5.学习曲线中的学习率不一定都是 80% 。（ ） 作 业 题 1.用户对最终产品的需求是 ，它通常来自市场预测或客户订单。 是对某种物料的需求与其他需求有内相关性。 主要是针对 的方法， 主要是针对 2.定量控制系统是每次进货批量 ，进货