(白酒科室考核标准.docVIP

市场部日常工作评核标准 序列 评核项目 标准分 评核标准 自评得分 评分说明 复评得分 1 产品开发 10分 对公司决定的产品开发，要在规定时间内完成，不能按期完成扣2分。 2 计划执行 15分 在年度营销计划下，制订广告计划、活动计划和调研计划。 a：b：有计划，执行不到位，每项少得扣1分 3 各类广告 记录 10分 a：记录不完整，有缺漏项，少得1分 b：无任何记录，不得分 4 市场促销 评估 10分 a：对各市场的促销品发放、店招及店内费用投入进行跟踪检查，无检查记录扣1分。 b:对于弄虚作假、虚报冒领的现象及时反馈，不及时反馈扣1分。 5 安全管理 5分 安全检查一处不符合扣1分 6 5S管理 5分 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。 7 合同管理 5分 a：签订合同前，实行合同会签制度，相关部门或公司领导对合同条款进行评审，未进行合同会签评审，1次扣1分； b：由于合同不明确造成不必要纠纷,合同的执行情况记载不清,每次少得2分。 8 服务质量 5分 其他部门员工投诉，每起少得1分 9 质量认证 5分 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 合计 生产技术部日常工作评核标准 序号 评核项目 标准分 评核方法 自评得分 评分说明 复评得分 1 生产计划 10分 a：无计划，不得分 b：计划未完成，每项少得1分 2 工艺/质量控制 10分 a：无制度，不得分 b：制度不全，少得2分 c：检查不力，少得1分 d：质量反馈1次扣0.2分，批次性质量1次扣5分 3 新产品开发及质量规划 10分 a：无计划，不得分 b：有计划未落实到人，少得2分 c：未按期完成，少得1分 4 生产成本控制 10分 a：吨酒成本超标,每节约或增加1%,加减0.5分 5 安全管理 5分 安全检查一处不符合扣1分。 6 调度工作 5分 a：生产安排不当致使停产或其它损失，少得2分 b：致使产品脱销，少得1分 7 合同管理 5分 a：签订合同前，实行合同会签制度，相关部门或公司领导对合同条款进行评审，未进行合同会签评审，1次扣1分；由于合同不明确造成不必要纠纷,合同的执行情况记载不清,每次少得2分。 8 服务质量 5分 其他部门员工投诉，每起少得1分 9 质量认证 5分 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 10 5S管理 5分 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。 合计 70 粮食酒车间日常工作评核标准 序号 评核项目 标准分 评核方法 自评得分 评分说明 复评得分 1 生产计划 10分 a：按时完成生产计划，未完成，扣1分 2 工艺/质量控制 10分 a：工艺制度健全完整，不健全少得1分 b：工艺执行有偏差，扣2分 c：车间主任或技术员每天对工艺执行情况进行检查，对执行不到位的提出整改，不检查每次扣1分 d：批次性质量1次扣5分 3 出酒率 10分 a：芝麻香酒出酒率25%，每增减1%，加减0.5分 b：高粱酒出酒率45%，每增减1%，加减0.5分 c：老窖酒出酒率35%，每增减1%，加减0.5分 d：芝窖酒出酒率48%，每增减1%，加减0.5分 4 现场管理 5分 a：无制度，不得分 b：制度不全，少得2分 c：检查不力，少得1分 5 成本控制 15分 a：芝麻香吨酒成本30000元，每增加1%扣0.5分。 b：高粱酒吨酒成本8200元，每增加1%扣0.5分。 c：老窖酒吨酒成本16000元，每增加1%扣0.5分 d：芝窖酒吨酒成本8500元，每增加1%扣0.5分 6 安全管理 5分 安全检查一处不符合扣1分 7 服务质量 5分 其他部门员工投诉，每起少得1分 8 质量认证 5分 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 9 5S管理 5分 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。 合计 70分 研发中心日常工作评核标准 序号 评核项目 标准分 评 核 标 准 自评得分 评分说明 复评得分 1 质量检验制度 10分 a：无制度，不得分 b：未按制度执行，每次少得2分 2 报表送达 10分 a：将化验报表及时送达，送达不及时少得1分