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中国中铁信息 166期 中共中国铁路工程总公司委员会办公室 中国铁路工程总公司办公厅 二〇一一年四月八日 中国中铁2010年营收与净利保持持续增长 3月31日，股份公司公布了2010年度报告，营收与净利保持持续增长。在《财富》2010年世界500强排名中，名列第137位，较2009年排名上升105位。 2010年度，股份公司实现营业总收入4,736.6亿元，与去年相比大幅增长了36.52%；营业利润101.31亿元，同比增长26.44%；利润总额105.15亿元，同比增长21.86%；归属于母公司股东的净利润74.88亿元，每股收益0.352元，同比增长8.91%；扣除H股募集资金汇兑收益、股权处置收益等非经常损益的影响后，2010年归属于母公司股东的净利润为66.14亿元，同比增长26.60%。 展望2011年，国内外经济形势将更为复杂，国内经济也将进入到以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展时期，国家坚持实施扩大内需战略，加快形成消费、投资、出口协调拉动增长的新局面。中国中铁面临的形势仍然是“机遇与挑战并存”的复杂局面，为此，股份公司提出了“推进两大转变、实现二次创业”的“十二五”发展战略目标，全力推动企业“从做大到做强、做优的转变，从中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团的转变”。 （总裁办） ☆自今年以来，中铁五局五公司兰新项目部为抓好物资管理过程控制，积极推进物资管理机构专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化和业务流程信息化“五化”管理，最大限度地压缩成本，降低消耗，提升物资管理水平。在制度上，建立了一套包括物资计划管理、物资采购管理、价格合同管理、供应商管理、质量管理、废旧物资管理、自购资金管理、月度检查考核等办法组成的完整的制度体系，坚持用制度管人、用制度管理业务。在操作标准上，制定了物资计划工作标准、物资采购工作标准、价格合同管理工作标准、物资管理工作标准，使各项物资管理工作有标准可依。在运行流程上，从物资计划的编制、上报、组织进货、价格审核、合同管理、物资结算到检查考核，做到相互联系、环环相扣，实现了流程化操作，既避免了权力的集中，又确保了高效运作。在控制信息化上，所有物资计划的上报、审核、审批，价格审核，合同管理，物资结算，物资采购计划的执行，统计报表的生成，全部实现了微机操作、网上办公，全面实现了信息化管理。同时重点抓住物资管理采购环节，对水泥、粉煤灰、砂石料等大宗物资均实行公开招标采购，集体决策，选择价格合理、质量保证的供应商直接将材料送达工地；对于零星材料的采购，遵循“货比三家、择优选购”的原则，限量满足施工需要进行采购。 （中铁五局办公室） ☆为贯彻落实中铁九局党委与沈阳铁路局党委签署的《铁路局工程建设单位与参建单位党组织“共建双优”活动协议书》。进一步强化项目党组织建设，发挥广大党员先锋模范作用，规范项目管理，把九局负责施工的沈局管辖的建设项目建成优质、安全和廉洁工程，努力提高九局市场信誉，近日，中铁九局与沈局开展了“共建双优”活动。此次活动目标是通过开展“共建双优”活动，实现工程优质、干部优秀目标，具体要达到“四好”：即工程质量好。工程质量保障体系完善，工程技术措施达到设计要求，施工现场管理、工程质量监理验收严格，工程建设质量经得起运营和历史的检验。施工安全好。把安全发展理念贯穿于工程建设全过程，施工安全管理责任落实到位，施工现场安全得到有效控制，杜绝施工事故。干部廉政好。坚持依法建设、规范管理，廉政建设互保责任明确，源头治理措施有效，建设程序落实严格，经营管理行为规范，防止违纪违法问题发生。社会形象好。党的先进性在工程建设中得到充分展示，干部形象、工程质量赢得社会良好评价，维护社会稳定大局，做到建一项工程，立一座丰碑。 （中铁九局党办） ☆3月31日，中铁建工集团承建的石武客专河南段明港东站顺利封顶。该站是位于河南省信阳市明港镇东部，是河南境内唯一的非地级市车站，为小型中间站，2台4线，车站形式为线侧下式车站，车站主体呈“一”字型布置，站房面积2475平方米，站台无柱雨棚覆盖面积12409平方米，长1800米，宽55米。距离明港机场仅3.5公里，可以与明港机场形成铁路运输和航空运输的对接。 （中铁建工办公室） ☆近日，由《理财周刊》和第一理财网联合举办的“2010年度理财产品评选”颁奖典礼在上海隆重举行。经过专家和投资人严格投票评选，中铁信托荣获“2010年度最受关注信托公司”称号。同时，在中国银监会发起的银行业金融机构公众教育服务日活动中，还荣获2010年度四川银行业金融机构公众教育服务日