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策略的魅力 2015.9 策略 被廣泛使用在企業的各種活動中 若以企業整體的角度而言，策略的層級分為： 公司使命或 長期成長目標→總體策略→事業策略→功能策略→更細之策略或行動方案 巨大(捷安特) 「長期目標，是要成為全世界最好的自行車公司和消費者最喜愛的品牌，與全球消費者分享騎乘的樂趣，創造自行車的新生活文化」 總體策略就以產品、品牌及通路為重點 持續努力專注於自行車及相關產品的研發創新、生產製造和價值鏈的優化，持續精耕品牌及市場，強化全球行銷通路，以創造差異化競爭優勢 在總體策略指引之下，公司會調整產品線（如增加競賽車、女性車或電動自行車等）或調整事業部，而不同的事業部可能採取不同的事業策略。 巨大分為多個事業部，各事業部均採取差異化策略，例如：Liv女性事業部—負責品牌推廣、旗艦通路設立、女性成車與商品開發、女性單車生活與社群建立，深耕各地女性市場。 由於各事業部的產品關聯性高和公司的資源有限，台灣企業多將功能部門視為所有事業部的共用資源，因此補助事業策略執行的功能策略只有一套， 巨大也是如此，如其功能策略中的研發策略為：積極投入美學與外觀研究，結合台灣總部的技術中心、歐美及中國的研發人才，以及全球各地銷售公司的產品經理，進行跨國研發及全球分工。 為了有效執行功能策略，公司有許多更細之策略或行動方案，巨大之投資策略（有助製造策略和行銷策略之執行）就是一例：投資