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阿里巴巴架构调整解读：淘宝C2C成为基础层2013年01月10日 18:37新浪科技　新浪科技 崔西　仅仅在半年之后，阿里巴巴集团就再次大手笔对架构进行调整，将原有的7个事业群，打散成为25个事业部，然后再以一定共性进行宏观组合，交给9个集团管理执行委员会成员分别负责。这样一场调整中，原有的“淘宝”、也就是C2C业务不再单独以事业部存在，而成为一个基础层。　淘宝C2C的隐去　在去年9月调整中，阿里巴巴的7大事业群为：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。而在调整后的25个事业部中，依然可以看到一淘、天猫这些品牌单独成为事业部，而不见了淘宝C2C的踪影。　据阿里内部人士透露，这样调整并非因为C2C变的不重要，而是对阿里巴巴集团来说，淘宝C2C已经变成一种“基础层”，并且担当起孵化器的角色——至少聚划算、天猫、一淘等业务都是基于C2C业态成长起来。　事实上从去年初开始，阿里巴巴董事局主席马云就不断强调平台、融合以及生态系统。阿里巴巴首席人力资源官彭蕾则在去年中旬的一次媒体沟通中，提到阿里集团希望达到的理想状态是，所有用户都在使用阿里集团的平台和产品，但并不在乎入口是淘宝还是天猫。　这就是阿里所希望的底层融合。虽然淘宝C2C依然会作为一个品牌面向消费者，但对内C2C已经不再具化，而是成为一个宏观的概念，并且具体的事业部进行支撑。　而这一宏观概念被划在9个分管高层之一的张宇(语嫣)旗下。　按照公开邮件，他所负责的业务为类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部和互动业务事业部。据新浪科技了解，这些业务的总体概念为“大集市运营”。　子公司概念将模糊　如果说原有7个架构，是按照对外品牌业务来划分，最新的25个事业群，则是按照生态系统中的关键环节来划分，具体归纳起来就是：　1 底层共享(姜鹏分管)，包括共享、商家、阿里妈妈、一淘及搜索事业部。　2 B2C(张勇分管)，包括天猫、物流、良无限(无印良品)、航旅事业部。　3 大集市(张宇分管)，包括类目运营、数字、综合、消费门户、互动业务。　4 无线(吴泳铭分管)，包括旺旺与客户端、音乐事业部(收购虾米)。　5 本地生活(张建锋)，包括聚划算、本地生活业务。　6 数据(陆兆禧)，包括数据平台、信息平台、云OS业务。　7 阿里云(王坚)。　8 B2B中国(叶朋)。　9 国际业务(吴敏芝)，包括B2B国际和B2C国际。　这样一种同类型业务整合的目的很简单，就是希望在互联网快速变革的时代，能够更轻、更快、决策更灵活。　据阿里巴巴内部员工透露，由于以前受到自身公司利益和考核的限制，跨子公司合作往往是一种“命令方式”，流程复杂且推进困难，打散成25个事业部则是希望能够更加“协同”，而之前子公司的概念也将渐渐模糊。　这种协同理论，在过去一年中阿里巴巴首席战略官曾鸣反复强调，为什么是协同而不是协调？其中的差别是，协同是一群人用网络化的方法，自组织朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令。　阿里的分拆传统与高管轮岗一样，从来都是非常突然。这样一场7拆25的布局，虽然早有消息传出，但依然会涉及到诸多人事的调整，相当于也是新一轮的“高管轮岗”。比如以前负责淘宝C2C的姜鹏，调整后负责底层共享，原来负责一淘的吴泳铭则改为负责旺旺、无线以及音乐。　据新浪科技了解，目前阿里巴巴内部只是刚公布调整方案，而员工们还在等待具体业务、岗位的调整细节。　自组织降低CEO压力　资深媒体人谢璞曾点评过京东商城与阿里巴巴管理方式的不同，前者是“施勤政”，后者是“写春秋”。　事实上阿里集团一直有“保持基层活力、保障权限在一线”的传统，与京东集权的“纪律与效率”不同，阿里更加追求创新，追求变化。在有优质电商流量(也就是C2C底层)的基础上，阿里要做的就是充分授权，以业务为逻辑进行版图扩张。　“放权”的另一个好处是降低CEO压力。　马云也在多个场合坦言，其已经不太过问公司的业务，而是交给阿里其他高管去负责，阿里内部独特的高层大轮岗制度，就被外界看成是培养接班人的手段。 　不过曾鸣的判断却很极端，他认为未来阿里不存在CEO，仅有“组织”。这只是一种设想和有意识的探索创新，放在现实来说，曾鸣并不觉得阿里巴巴未来5年就会没有CEO，但他认为应该往“自组织”的方式努力，这个方向的最大结果，是很大程度上降低一个CEO的压力。　“我们不指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手，我们更多是通过一种创新组织方式，把CEO决策失误风险降到最低。”曾鸣说。　而回归到本次调整中，马云也对年轻人进行了大胆提拔。比如负责聚划算、本地生活业务的张建锋，在2012年3月的职级调整中职位是副总裁，轮岗负责B2B－CUB－网站和技术部，主管是叶朋，而现在则成为集团管理执行委员会成员之一，与叶朋同一级别。　马云在内部邮件里强调，