企业沙盘模拟实验报告.doc

沙盘模拟实验报告信息 实训中我们因为几个财务数据的不精确而造成了我们整个计划的失误精确的数据对于一个企业是十分重要的 ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结 为期两天的实训已经告一段落。从这两天的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。真的像老师说过的一样，沙盘如战场，一步错，步步错。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、销售总监……每个人的工作都是十分重要的。我们的公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是在第二年的时候未考虑到长贷时间太短的问题，导致我们无法还债，成为了一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也很大的责任没有进行年度预算导致亏损严重。所以在以后的经营中便明白如何去借长期贷款经过几次重复以后，我们公司经营了六年。就我个人而言，财务报表是一项艰巨的复杂工一个细节出错将导致整个结果出错。财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡正常盈利也将会遭到阻挠我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。凡事做之前都要有个计划，有个预算，实际操作中也会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划相差不多，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，稳中求胜才会成功。在这两天的实训中，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的发生额。在现实中离开团队合作，没有合作精神的会被社会抛弃。先进的管理水平，先进的科学技术也同样重要。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。这次实验中我担任的是财务助理的职务。我的任务就是协助财务总监，审核记账凭证，控制日常费用，统计和填写各类报表。虽然只是短短的两天，但是通过这次实验，我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：一，我懂得了只有理论知识没有实践是不行的，我们要把我们学的理论知识用运于我们实践之中，在实践中去更好的理解我们的理论知识。二银行贷款在公司出现基金短缺时是有利于公司基金周转的，对公司起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于公司来说并不都是坏事，它可以起到杠杆作用。三，我懂得了团队合作的重要。通过沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则将不能很好的使得公司运营下去。 ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结 采购总监的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。通过这次，我有一下心得：1.团队协作的重要性。采购总监除了要跟总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款都要一清二楚，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。2.要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。 我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项非常重要的任务。一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产