关于企业执行力管理.pptx

企业执行力管理2011年7月一、执行力的概念 执行力是一名词概念，是一种综合素质和能力的体现。 执行力是一动词概念，是将目标变为绩效的行动过程。这个过程包括企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍的默契、人的行为与人际关系等。 如果我们把执行力视为只有一个来完成的某件事情，从中不难看出杠杆的原理与执行力的关系，人在执行某个任务时，首先是大脑做出决定，由肢体去执行，最终完成任务，整个过程体现了执行力与综合因素的关联问题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力与上级给予的外在条件、岗位权限、工作平台、激励机制等有关系，这个在杠杆原理上属于支点；执行力与业务技能、决策能力、做事能力、协调配合、智能技巧、主观能动性等的关系，这个在杠杆原理上属于动力。执行力与任务的难易程度有关系，这个在杠杆原理上属于阻力。执行力的三大基石执行力的三大流程因此说：执行力需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一不可，否则执行力将无从谈起。执行力扭曲的几种表现： 执行变味，缓冲虚置，消积抵消，断章取义，借机循私，恶意延伸。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。执行的过程犹如机械传动结构执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？执行力就是执行的能力。什么是执行？执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。执行的第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人来说。这绝对没有贬义的意思，正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，听话照做很难。这是对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率（忽然想到，其实很多的流程破坏者恰恰是领导者，也就是说很多领导者缺乏最基本的执行）。老板说了：10元钱2斤。少了不行，5元钱1斤不卖！这样的执行力高不？但对一个组织来说，第一个层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果（例如：煤矿瓦斯管理，涉及到多个层面、众多环节、许多工程和岗位，有一个点执行不到位，均有可能导致事故）。煤矿井下严禁爬蹬矿车，但有时为了让工人赶赴时间，在没有人行车的情况下，有些领导用批评的语气说工人：没有人行车，就不能想别的办法，抓紧时间，必须在十分钟内赶到指定地点。瓦斯报警就没有别的办法吗？逼迫工人违章或报假数字，严肃安全法规和安全制度就被彻底毁灭。有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。 　　很多管理者强调各种规划，但常常没有能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是问题在第一、第二个层面。遇到这种问题，真正反省的应当正是管理者本身。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有