(6S作业标准.docVIP

6S管理要点： 6S管理，是现代工厂行之有效的管理理念和管理方法。 其作用是：整洁环境，安全生产，提高效率，保证质量。 其本质是：一种强调纪律性与执行力的企业文化。 其精神是：不怕困难，想到做到，做到做好！ 其效益是：作为基础性管理的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S管理内容： 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的有必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：消除过多的积压物品，消除寻找物品的时间，保持整齐有序的工作环境。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面4S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养优秀员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都保持安全第一的观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下。