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8D纠正预防措施小资料 一种品管的方法??分析问题的流程??是8个步骤的意思 ??Discipline 1: form the team ??Discipline 2: describe the problem ??Discipline 3: contain the problem ??Discipline 4: identify the root cause ??Discipline 5: formulate and verify corrective actions ??Discipline 6: correct the problem and confirm the effects ??Discipline 7: prevent the problem ??Discipline 8: congratulate the team 8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法 1D: 成立团队 公司明确团队队长由第一副总亲自担任； 质保部负责召集和组织团队的活动； 团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。 2D:描述问题 为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。 3D: 围堵行动 为使外部或内部的客户