工程建设QC小组活动程序.pptVIP

总 目 录 前言 一、选择课题 二、课题介绍 三、小组概况 四、选题理由 五、现状调查（目标可行性分析） 六、设定目标 七、原因分析 八、主要原因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、检查效果 十二、制定巩固措施 十三、总结及下一步打算 前 言 QC小组活动是按PDCA循环的科学程序进行的，QC小组活动涉及的管理技术有三个方面，一是遵循PDCA循环、二是以事实为依据，用数据说话、三是应用统计方法。 QC小组活动成果类型 1、问题解决型：现场型、攻关型、管理型、服务性 2、创新型 QC小组注册、申报 根据市质量协会、中建协、中施企协有关文件的要求，每年各单位推挤的市级QC小组集中到天津市建筑施工行业协会注册、申报，时间截止到3月1日，发布时间为4月。 一、选择课题 1.1、课题来源： 1）、指令性课题：一般由企业主管部门作为一项必须完成的任务，并以指令形式或工作任务下达，这是一种自上而下的设立课题的方式。 2）、指导性课题：一般由企业主管部位根据企业经营战略、方针目标以及年度中心工作的要求推荐的一些课题。 3）、自选课题：小组成员根据工作的施工现场、工作部门实际、针对不组身边存在的问题，以及小组成员的选题愿意，结合各级部门的要