事故考核管理办法..docVIP

事故考核管理办法 1.0目的 为规范公司的事故调查、认定及处理程序，总结经验教训兑现考核、研究事故规律 2.0适用范围 本标准适用于集团各公司对各类事故调查认定考核工作的管理。 3.0术语 3.1四不放过：是指公司在生产运营活动中事故及违章处理应遵循“事故原因不清不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任人未受到处理不放过”的原则。 3.2异常、障碍、事故：详见附录《事故认定标准》。 4.0引用标准 《电业生产工作规定》 《电业生产事故调查规程》 5.0职责 5.1集团安全环保部负责各类事故的汇总备案，按照四不放过的原则督促事故发生单位整改。 5.2集团公司总经理是公司事故调查的最高管理者，负责主持调查分析重大事故、重伤及以上人身事故，按照四不放过原则进行处理，并对有关部门及责任者提出处理意见。 5.2 集团各公司总经理是本单位事故调查的主要负责人各公司分管 5.3集团各公司总工负责监督“四不放过”原则遵循情况，参加重大事故的调查分析和调查处理工作。对频发性事故和重大设备隐患及时组织技术人员进行因素分析，制定措施，并负责组织实施。 5.4 各公司 5.5 、车间主任参与事故调查分析，有责任查找事故真相。 5.6值长负责向安全专工、生产副总汇报事故并参与分析，发表意见。 5.7车间主任负责向安全专工、生产副总汇报检修事故并参与分析，发表意见。 5.8 事故发生单位 5.8.1组织并参与本单位所有事故的调查分析会议，写出事故分析处理报告，经生产副总确认后下发事故考核通报。 5.8.2对超过期限未提供有关报表的部门，有权考核部门领导，故意拖延不报者，加重考核。 5.8.3对不安全事件直至一般生产事故，按程序进行报告、统计、调查和处理。监督防范措施的正确执行。 5.9检修班长、事故相关人员参与事故分析并如实汇报事故现象及经过。 5.10事故发生单位生产部职责： 5.10.1生产部是公司事故调查认定管理的职能部门。 5.10.2对公司发生的事故负责组织调查分析，做到“四不放过”。并对责任单位提出考核意见。及时做好事故统计分析上报工作。 5.11发生事故的班组负责提供事故发生的第一手资料，并对资料的真实性负责。 6.0 程序 6.1事故调查 6.1.1一般生产事故及障碍、异常发生后，由当班值长立即组织处理。 6.1.2值长处理事故的同时，立即电话汇报安全专工、生产副总。 6.1.3原因易查明的，发生事故时间在白班及夜班时，由安全专工于班后组织发生事故值有关人员、检修班长、 、车间主任或副主任，生产部主任、生产副总进行事故调查分析。 6.1.4原因易查明的，发生事故时间在中班时，由安全专工于次日晨9点-11点组织发生事故值有关人员、检修班长、 、车间主任或副主任，生产部主任、生产副总进行事故调查分析。 6.1.5原因不易查明的突发事故，由安全专工组织发生事故值有关人员、检修班长、车间主任，生产部主任、生产副总、总工程师进行现场分析，解决问题。 6.1.6原因不易查明的频发性事故和未查明的突发事故，由总工程师次日联系组织外部技术人员进行因素分析，制定措施，并负责组织实施。生产部专工、安全专工、车间主任和副主任，生产部主任、生产副总参加。 6.2事故调查内容详见本标准附录A《事故调查的主要内容》。 6.3事故分析 6.3.1安全专工主持一般生产事故及以下的分析会。生产副总主持重大事故分析会。 6.3.2分析事故时，发生事故的当值（班）人员各自写出事故发生时自己所处的状态、执行的操作等原始情况交生产副总和安全专工。 6.3.3安全专工负责向大家陈述当事人提供的材料并再次要求当事人确认。 6.3.4参与事故分析的事故值有关人员、检修班长、 、车间主任或副主任，生产部主任、生产副总都要发表自己的认定意见。 6.3.5事故分析应在充分调查的基础上，以事实为依据，以事故认定细则为准则。 6.3.6事故分析应由参与分析的 、车间主任或副主任，生产部技术主任、生产副总共同分析得出事故原因，并制定出应采取的防范措施。 6.4事故认定 6.4.1由安全专工根据事故分析原因，依据本标准附录B《事故认定细则》做出事故结论。 6.4.2报生产副总认可后，于事故分析完毕4小时内下发考核通报。 6.5重大事故 6.5.1重大事故发生2小时内，由生产副总组织事故值（班）有关人员、检修班长、安全专工、车间主任，生产部主任、总工程师进行分析定性，总主任亲自参加。 6.5.2分析过程与一般生产事故相同。 6.5.3由生产副总根据事故分析原因，依据事故认定细则做出事故结论。 6.5.4报总主任认可后，于事故分析完毕24小时内下发考核通报。 6.5.5如需对外联系上报，安全专工依据总主任指示执行。 6.6事故原因不清确实无法分清责任、无法对