- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
井下压风管道安装工程措施.
陕西未来能源化工有限公司
金鸡滩矿井下压风管路安装
施工措施
兖矿新陆建设发展有限公司
2014年04月
目 录
一、编制依据 1
二、工程概况 1
三、施工准备 2
四、管道施工方案 3
五、成品、半成品保护措施 7
六、质量保证措施 7
七、工期保证措施 9
八、安全保证措施 10
九、单位工程质量目标 11
十、本工程的主要施工设备及材料表 12
一、编制依据
本工程拟采用的主要工程建设标准及规范如下:
(1)))))))))图3 质量管理组织体系图
3、质量控制措施
(1)进入施工工作前,由技术经理组织对施工条件、进场材料进行检查验收。技术措施、方案、执行规范标准符合工程质量要求;
(2)每一分项工程开工,班组长必须以文字形式对作业班组进行技术交底,明确质量标准及施工方法,交接记录双方均有签字;
(3)自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核,合格后填写自检单报质检员,保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件。
(4)专检:在自检满足要求的基础上,项目专业质检员会同有关技术人员进行复查,合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。
(5)交接检:在各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后,组织上下工序专业技术负责人进行交接验收,并办理交接验收手续。
(6)根据工程进程,质检部门依据质量检查控制点图规定的工艺控制点及工程质量检查方法标准及时检查,做好检查记录,对质量缺陷查明原因及时反馈给有关人员、部门采取纠正和预防措施;
(7)对重要工序及规定的“停止点”、“检查点”,如隐蔽工程、管道试压、安装前的基础验收等项,未经授权人员和部门验收确认,不允许进行下道工序施工。验收情况要有记录、有签字;
4、质量保证措施
(1)施工组织保证
该工程工程紧,施工难度大,施工工艺复杂,质量要求较高,故必须严密的组织和管理,确保工程质量与工程进度。
(2)工程材料计划
①为确保物资符合规定要求,对主要材料由物质供应部按质量体系要求评价合格方可采购物质产品。
②按照体系文件的规定,对业主提供的物质产品视同本公司采购产品进行检验。
(3)严格执行变更制度
①在施工中应严格按作业指导书内容去做,在施工中需作微小改动的须经指导书编制者同意,经专责审核后施工;大的施工程序、方法的改变必须经有关职能部门审核,由公司技术负责人批准后方可施工。
②如需对原图纸设计进行变更的,需向建设单位提交变更单,经原设计单位批准方可施工;重大变更必须编制作业指导书,进行交底并经批准后签字确认。
(4)全程质量控制
技术员在各分项分部工程的施工中应深入现场指导施工,做到全过程、全方位、全体员工的质量控制,对施工中发现的问题及时解决,杜绝交头不收尾做法。
(5)严格班组自检制度
班组是施工中质量控制的重要的一环,直接关系施工质量的优劣,班组必须做好施工全过程的记录。包括从领料、设备检验到分项或分部工程完工待检的每一个环节,对发现的缺陷及时汇总,及时处理。自检不合格的项目严禁进行下一级验收。
七、工期保证措施
根据现场实际,井下压风管路计划2个月工期。
1、建立以项目经理、责任工程师、技术员、施工班组长为主体的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一条线路,层层有人管、事事有人问,做到该说的要必须说到,说到的必须做到,做到的必须有记录。
通过计划落实、检查以及定期制定、分析、总结等标准化工作管理方法,使本工程进度能符合实际要求不失控。
2、检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。为保证该工程的施工进度,施工中将详细编制总进度控制计划,单位工程施工进度计划,分部分项工程施工进度计划,各系统交叉施工进度计划网络,在保证总工期不变的前提下,检查各项计划的层层分解,相互衔接,组成严密的计划实施保证体系,以计划任务书,施工任务书的方式逐级下达,保证实施。
3、层层签订责任状,及时下达施工任务书。施工项目经理、施工队、施工班组之间分别签订承包合同,按计划目标确定施工任务书以及技术措施、质量要求,使施工班组保证并切实按作业计划完成施工任务。
4、建立项目部内部工期奖惩制度,层层落实到个人。
八、安全保证措施
1、安全生产管理
(1)项目经理是该项目安全生产第一责任者。坚持第一责任者“管理生产必须管好安全”的原则。贯彻执行各项安全规章制度,坚持“依法管理”,完善管理措施。 在各项工作中要处理好安全与效益的关系,安全与质量和进度的关
文档评论(0)